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| 台積電公司董事長張忠謀表示，商業模式的創新往往是最值錢的創新。（中評社 張嘉文攝） |
中評社台北7月28日電（記者 張嘉文）台積電董事長張忠謀今赴台灣工商協進會會員大會，以“成長與創新”為題演講表示，企業追求附加價值成長，不一定需要創新，只要投資、投入人力增加就可以成長，但創新的確是成長的捷徑，在創新裡面，商業模式的創新往往是最值錢的創新。
台灣工商協進會今天早上召開第24屆第4次會員大會，除了邀請國民黨準主席吳敦義出席致詞外，也邀請台積電公司董事長張忠謀以“成長與創新”為題發表專題演講，現場吸引超過五百位會員出席。
張忠謀在演講時指出，所謂成長是附加價值成長，不是營收成長，以一個公司或企業的立場，勞工與股東都在公司裡是“勞資一體”，而公司的附加價值是它的收入、是客戶給它的營收，勞資共享的大餅若每年成長，“這就是附加價值的成長，分配的問題就簡單多了”。
張忠謀也舉例，過去“行政院長”林全說過一句話，“我們不盲目追求成長”，他認為這話很有意思，當時他馬上說“林院長，盲目不可能成長，一定要‘明目’才能成長，我們要追求明目成長。”
談到創新，張忠謀指出，大家很緬懷台灣的經濟成長黃金時代，在1970至1980年代20年當中是台灣經濟的成長黃金年代，平均年成長率9%左右，當時沒有很多創新，絕大部分的成長是依靠投入的資本和人力增加。
張忠謀說，但創新的確是成長的捷徑，不過不是那麼容易，甚至有時是可遇不可求的，若突然說要提倡、補貼創新，“得到的不會是創新，可能是沒有經濟效益的創意”。
張忠謀認為，商業模式的創新才是最賺錢的創新，他也以台積電為例，當初Intel、Motorola和德州儀器等半導體大廠雖然絕大部分東西都自己做，但也有小量的外製，台積電就先吃下來，後來許多新創公司，他們會設計IC但並不想製造IC，需要台積電幫他們製造，台積電就起來了。
張忠謀也打趣地說，在台灣大家都說台積電代工，他不以為意，事實上我們賺的錢比誰都要大要多，台積電是一個很好的賺錢模式，張還說“大家說代工、代工，就讓你們說吧，我們就拿了錢一直笑著送進銀行”，而此話引起全場大笑。
張忠謀說，他演講的結論就是，我們要明目追求附加價值的成長，附加價值成長不一定需要創新，只要投資跟投入人力增加就可以有成長，而雖然附加價值的成長不一定需要創新，但創新的確是成長附加價值的一個最好辦法，而在創新裡面，商業模式的創新往往是最值錢的創新，尤其現在是網路時代，商業模式創新非常多。 |
