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| 左起：簡永松、洪國超、張善政、謝明輝、王儷容。(照片:中評社) |
物聯網金融跨界新商機
新光金創投公司董事長兼總經理洪國超說，物聯網正以冪次方的速度成長，不僅使萬物相連，並衍生各種新商機模式。若結合共享經濟的蓬勃發展，可產生更多創新創意發展商機。洪國超指出，傳統金融業者的通路策略，將逐漸喪失原有競爭優勢，在法規尚未調整前，導入顧客中心思維以及數位DNA，才有機會永續生存。洪國超並舉了螞蟻金服、中國平安銀行、以及智匯車管等案例，說明物聯網與金融跨界之新商機，透過物聯網的金融創新已經實現在不同產業的供應鏈上。
打造金融人才的跨界力
資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事林瓊瀛說，FinTech來勢洶洶，也對於金融業的人才管理帶來新挑戰。林瓊瀛描繪未來金融人才的樣貌，必須兼具顧客導向、創新導向與科技應用能力。為了培養未來世界所需的金融人才，組織所必須採取轉型策略包括從制度面調整人才培育與管理方式、從組織面培養雇主品牌與調整組織結構，從心態面擁抱FinTech並鼓勵創新。林瓊瀛最後指出組織變革與轉型的時期，管理者所應肩負的變革新角色，期許金融機構能深耕人才，加速轉型。
金融監理沙盒與金融創新
中華經濟研究院國際所研究員王儷容針對何謂“監理沙盒”，以及台灣為何比其他國家更需要“監理沙盒”進行討論。另外也對美、英、德、澳洲、日、韓、中國大陸等各國實行沙盒之概況，尤其是與台灣同屬成文法國家之日本進行類似監理沙盒之詳細內涵，加以分析。王儷容亦針對“監理沙盒”如何進行，以及目前“行政院”方案納入“監理沙盒”，概念，與“立委”推動“監理沙盒”入法等一一說明。最後王儷容提醒各界有關未來實施“監理沙盒”要注意之事項，包括“監理沙盒”範圍要涵蓋那些產業？主管單位為何？由誰來篩選？以及教育民眾及社會要有容許錯觀念，以利主管單位積極任事等。 |
