戰略、人才、成果是智庫制勝的三法則
呂曉莉主要分析了智庫的三個制勝法則：發展戰略、高水平人才、高水平研究成果。她認為，從戰略高度來看，無論是著名的企業或者學院智庫，全球化視野和關懷都是知名智庫的共同特點，所謂戰略眼光決定高度。在人才方面，她建議要構建中國特色的旋轉門機制，讓體制內人員能夠為智庫所用。
呂曉莉也提出還有五條可選法則是：核心領導的獨特魅力和作用，決定了一個智庫的影響力和影響範圍；智庫保持與政府的良好關係和獨立研究是並行不悖的；高效的傳播模式讓智庫的輿論影響力最大化；智庫的成長需要有充足的資金的保證；智庫需要多元化的合作夥伴。
她站在歷史的角度分析說，智庫的發展還是需要頂層設計支持，每個國家的現代化進程都經歷了建設或重建思想庫的進程。智庫的成長意味著普通民眾在獨立中思考，在思考中合群，並產生豐碩成果。
兩位編者分享的《智庫是怎樣煉成的？——國外智庫國際化案例研究》一書，選取美國布魯金斯學會、阿斯彭學會，日本野村綜合研究所，瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所等十所享譽世界的國際重要智庫作為研究對象，聚焦不同智庫的發展歷史、國際化進程，以及對中國的經驗借鑒三個部分，進行個案研究和寫作，為中國智庫特色新型智庫建設搬來“他山之石”以借鏡。 |
