中評社北京6月26日電／6月25日，“融合創新與傳媒智庫——2016全國百名媒體總編金陵高峰論壇”在南京舉辦，光明日報智庫發布與研究中心副主任王斯敏、新華社瞭望智庫專家服務與智庫聯絡部總監馬岩 、新華社智庫江蘇中心主任周國洪、封面傳媒副總裁兼封面智庫秘書長周凱莉做客“借智技術創新 助推媒體轉型”思客會，進行深入對話，紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授閔學勤擔任嘉賓主持，本次思客會由新華社江蘇分社、新華網思客聯合紫金傳媒智庫共同舉辦。以下為對話實錄：
閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授
傳媒在近幾年融合創新，在轉型的過程當中，智庫化是必經之路嗎？會不會形成一種傳媒智庫化的常態呢？
王斯敏 光明日報智庫發布與研究中心副主任
“媒體智庫化和智庫媒體化”這個話題在這兩年來熱度很高，談談我的思考。首先對於我們媒體來說，媒體向智庫的轉型，最直接最突出的就是發揮媒體自身的優勢，建立傳媒智庫。說到智庫媒體化，我們更多地留意渠道和技術層面的東西。近些年來，智庫向外傳播的理念更深了。隨著我們公衆作用的凸顯，公衆對於傳播議題設置上怎麼更接地氣，更緊跟社會熱點，在話語體系上怎麼能够更加通俗，這也是一種趨勢。在媒體和智庫相互轉化融合的過程中，不能被彼此完全同化。如果一個媒體，自己的媒體型智庫建得非常好，自身發展卻是江河日下，這是值得憂慮的，我覺得這也不是一個健康的生態。
閔學勤 紫金傳媒智庫秘書長、南京大學社會學院教授
請周國洪主任談談媒體做智庫會遇到哪些問題？
周國洪 新華社智庫江蘇中心主任
智庫和媒體的關系，就和我現在的心情一樣，既幸福又忐忑。幸福的是我們做媒體有天然的優勢，有三個方面，第一個無論是媒體還是智庫，都是對於當下熱點的一種追逐。我們感覺這幾年做的課題，越是與熱點扣的緊，領導的批示和反響越好；第二個，都是對一種專業理想的追求。智庫和新聞一樣，也是走專業化的道路；第三個，都是對公共利益的追求。從我們的運作來看，媒體做智庫有三大缺失，或者說三大匱乏：第一沒有團隊。原有的記者和編輯基本不能少，也就是說你的團隊要完整；第二，沒有方法。我們要用專業的方法和標准，進入到咨詢業領域的話，這些方法，現有的媒體是不掌握的，甚至是不了解的；第三是缺乏技術。未來所有的分析應該是基於數據和大數據的分析判斷，這也是媒體不具備的，這是天然的缺陷。媒體智庫也不可能解決媒體目前所遇到的危機問題，第一，不能解決我們現有團隊的轉崗就業問題；第二也不能從資金上帶來新的藍海。
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