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| 亞太和平研究基金會副執行長陳一新 |
亞太和平研究基金會副執行長陳一新認為，在兩岸政策形成決策過程中，智庫沒有主導性作用，但可以扮演促成、參與、推動的角色。
陳一新說，智庫有多種角色，有時候要“明知不可為而為之”。比如說，當初智庫參與推動兩岸簽訂“和平協議”問題，雖然一開始就預料到美國會反對，但是因為是國民黨的黨綱，不妨推動一下，後來當然碰壁，果然美國強力反對。因此，最後馬政府提出三個要件、十個條件，加上一個公投說，就把這個問題擋下來了。
另一個例子是，去年10月亞太和平基金會強力推動“馬習會”，他們都曉得“明知不可為而為之”，但為什麼要推呢？聽說是有一個戰略考量，但到現在也不知道是什麼戰略考量。這也顯示，智庫想要推動或促成什麼議題，有其必要性，但也有其困難性；即使推不成也要推，這是智庫的角色。
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