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| 中國國民黨智庫“國政基金會”。（中評社 倪鴻祥攝） |
張善政舉例，有些“立委”如無黨籍的高金素梅、傅崐萁等，他們沒有靠智庫，質詢卻都很有水準，這代表他們的幕僚夠強，但有些助理、幕僚是新人，或者過去蒐集、整理的經驗、相關訓練不足，這時智庫就要與他們加強雙向互動，增進互相了解來改善。
張善政說，第三是透過多而密集的互動抓住現在大家關心的時事議題。例如前幾天是虎豹潭溺水，一星期前是城中城火災，更之前是宜蘭高鐵設站地點搞不定等，這些得需要黨籍“立委”給相關建議，只要他們覺得當下談什麼議題最有“市場”，智庫就朝那個方向去做。或許這會讓智庫同仁感到壓力，因為時事議題往往很及時，如果要花一、兩個禮拜弄資料可能早已過了時效，所以這是一個挑戰。
張善政表示，除了與“立法院”多交流互動，也要如朱立倫所希望的多和其他的基金會、協會交流，並且和黨中央文傳會、網路部門、革命實踐研究院緊密結合互動，尤其現在想吸引年輕人一定要透過網路。
張善政指出，譬如革命實踐研究院是吸引年輕人的管道之一，但年輕人若對政策形成、評估，政策的“牛肉”有興趣，“國政基金會”就是很好歷練的地方，因為各組召集人都兼具理論與實務經驗，在外面很難找到這種良師，例如“國家安全”組召集人為前“立委”林郁方、經濟財政組為前“國發會主委”林祖嘉等。
至於“國政基金會”的組織架構，張善政認為，智庫算是一個老單位，都有原來的軌道在運行，因此整體架構不會改變太大，主要是在功能發揮上做些強化改進即可。 |
