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| 台灣屏東縣大鵬灣國家風景區管理處處長簡慶發接受中評社專訪（中評社 黃蔚攝） |
不過，大鵬灣的民宿留客狀態只有週末比較好，平均起來只有3成，這只能勉強相抵其支出和收入，但要發展還是不夠用，景區管理處非常希望更多遊客可以進來。“這裡距離小琉球只有20—30分鐘的船程，那邊民宿發展很棒。未來，我想我們可以與小琉球做合作，推出例如民宿套票，讓大家一起發展。”簡慶發說。
說到“觀光客倍增計劃”，簡慶發表示，希望透過這個計劃，使得台灣和國際來此旅遊的大環境都有所成長。“計劃的基礎是讓設施更多元、項目更豐富，讓硬體和軟體共同服務遊客。說起來有些空洞，但我們希望遊客對這裡著實滿意。我們會提供很多服務，包括各種軟件和網絡的建制、接納遊客的投訴抱怨、提升餐廳美食的素質以及讓民宿業者改善服務等等，這都是我們要從細節做檢討的繁瑣工作。但是，這樣做恰恰教育了我們的同仁和業者，如果從業者不微笑，光環境整潔乾淨有什麼用？賓至如歸，讓遊客感到舒服開心才是最重要的。“我們不敢說自己一定能做到什麼，但在這個過程中我們走過了很多路，從心出發。經過這幾年的倍增計劃，大鵬灣風景區景點的軟硬層面都有長足的進步。”他說。
談到如何吸引業者進駐大鵬灣，簡慶發表示，早些年前與業者交往，他們不見得“心甘情願”。“13年來，我一直在大鵬灣管理處工作，原來這一片都是養殖蠔的水域，景象和現在大不相同，為此，公部門其實做了很多努力。因為這樣養殖對環境不好，我們把養蠔業者陸續遷走、給予補償並希望其轉業，但這不是一件簡單的事，當初在說服他們的時候，甚至被丟過雞蛋。”
但是，遊客與業界發展其實是同步進行的，隨著遊客漸漸增多，一些“不怕死”的業者開始冒險，進而帶動著大家共同發展。他強調，“這種變化並不是僅僅靠說服，而是我們帶來遊客讓民間業者看到商機，但是這個過程是沒有預見性的，只能鴨子劃水般一步步前進。總之，只有先把自身條件建制好，才能讓遊客數量成長。只要我們有心做行銷和推廣，一定能有所增長。其實，現在大鵬灣遊艇港的建制就發展得非常明顯，現在看到的情況是當初希望三年所達到的目標，所以，我們現在有說服遊艇業者的動機了，告訴他們這裡未來發展的前景很光明，不能再滿足於以往的模式。 |
