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| 莎莎國際控股有限公司主席郭少明博士在午餐會上演講。（中評社 廖梓達攝） |
中評社香港10月29日電（記者 廖梓達）從月入八百元的運輸署小職工，到今日在亞洲擁有逾270家分店的化妝品零售大亨，郭少明用了三十五年。莎莎國際控股有限公司主席及行政總裁郭少明表示，企業發展過程中歷經很多危機，但他始終堅持“有危便有機”的理念，莎莎歷店租大漲、兩次金融風暴和SARS（非典）風波不倒，順內地自由行政策開放而昌，“可以說，莎莎是香港自由行最大的受益者之一。”
“我們要飲水思源，香港經歷SARS之後，如果沒有自由行，我們的經濟怎麼會有今天這樣，”郭少明說，“包括在環球金融危機期間，如果沒有內地的支持和背景，我們怎麼會有今時今日這麼好的環境。”他認為，香港要反思和反省，為什麼現在會有這麼多反對內地的聲音出來，“香港曾經是一個很開心的地方，為什們現在會有這麼多怨氣？”
郭少明28日中午出席由香港僑界社團聯會主辦的“傑出企業家船業專題午餐會”，就“探索創業道路之機遇與挑戰，分享營商經驗與心得，協助香港新一代點亮創業起航燈”發表演講，與一眾中港青年、僑界代表及本港各界人士分享創業經驗和經營理念，吸引近300人到場參加。
由“是但”一句開始 因加租三倍開局
郭少明稱，莎莎如今市值雖已逾242億港元，但一切都只源於太太的想法和自己順太太意說的一句“是但你啦（隨便你啦）”。於是，憑藉2萬港元起始資金與銅鑼灣總統商廈裡一個4平方米的小專櫃，郭少明與太太於1978年開始創業。
開業初期，店舖生意慘淡，郭少明乾脆輪值夜班，“白天為太太打工”，成為“莎莎第一個員工”。郭氏夫婦引入打折概念，打開化妝品銷售方式先河，其後又借鑑超市模式，首創“開放式產品陳列”銷售模式，店舖業績逐漸好轉。
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