“幾乎5月17號同一天，我們心外科一下子就走了14個。事先我們一點都不知道，連法定的執業地點都沒變更，這邊還等著出診、查房，那邊可就任命職務上班接診了。”鄭州市第七人民醫院一位副院長訴苦，“我們心外科一個病區，現在幾乎癱瘓了……”
與鄭州市第七人民醫院同樣忽然間遭遇專家集體流失的，還有阜外華中醫院心血管病醫院。該院一位科主任稱，“從周一到周三，也就是這兩三天，超聲科走了4個，心外科走了7個、麻醉科走了2個、重症護理和專業輔助走了9個。這22位突然換東家的骨幹中，高級職稱的專家就有11位……”
據了解，近40名專家無一例外地都去了同一城市的鄭州大學第一附屬醫院。河南省衛健委一位調研員稱，“省衛健委了解了相關情況後，已經發函叫停。但鄭大一附院是鄭州大學的直屬機構，省衛健委也只是診療業務領導。人家聽不聽，恐怕都不好說……”
此事引起網友熱議，有的認為，人往高處走，如果有好的平台與待遇，要流動也正常，為什麼要阻止流動，要反思為什麼留不住人。也有網友說，突然撂挑子走人，原來安排好的手術怎麼辦？正在術後康複的患者怎麼辦？還講不講職業道德？
這種人才集體流失的現象并不少見。現實中，一些地方與單位，把打造良好的人才平台，能形成對人才的“虹吸”效應，作為人才建設的目標來抓。另一方面，在這種“虹吸”效應下，造成另一些地方與單位的人才流失。形成人才使用苦樂不均的情形，也影響均衡發展，其負效應令人憂慮。
2020年12月18日，教育部印發《關於正確認識和規範使用高校人才稱號的若幹意見》，強調發達地區不得片面通過高薪酬高待遇競價搶挖人才，特別是從中西部、東北地區挖人才；要淡化“帽子”、破除功利；要合理發揮市場機制作用，探索建立高層次人才流動的前期培養投入補償機制。
2020年7月，國家衛健委、人力資源社會保障部聯合發出通知，明確提出禁止上級醫療衛生機構從下級醫療衛生機構“虹吸式”搶挖人才。 |
