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娃哈哈危機：如何渡難關對民企有借鑒價值

http://www.CRNTT.com   2013-09-22 08:23:30

近日，中國大陸首富、娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後遭遇意外被人砍傷四根手指。圖為宗慶後和女兒宗馥莉。 　　中評社北京9月22日訊／南方網日前登載程振偉文章《娃哈哈危機：如何渡難關對民企有借鑒價值》指出，無論是接班人問題，還是改革紅利收緊的情況下民族企業經營管理如何另辟蹊徑，還是一個產業出現產能過剩該產業卓越企業如何轉型等問題，都有待娃哈哈、華為、巨人等公司二次創業破題。 　　“沒那麼嚴重”，9月18日，遇襲第六天，上一年度中國大陸首富宗慶後在他的辦公室對在場者說。境內外媒體報道，宗慶後遇襲被砍斷了四根手指的肌腱，且有人爆料稱此次襲擊可能不是打劫，而是來自高管的報復，原因是娃哈哈內部有機構運作“陷入停滯”，多位高管被停待崗。精准指向這家家族式企業治理特征的傳言，而不是宗慶後遇襲的細節，迅速放大了事態的商業影響。（9月19日南方網） 　　最近一段時間，娃哈哈公司屢屢被媒體曝光，先是接班人宗馥莉說“公司有可能會搬到國外”，然後是宗慶後讓出內地首富寶座，再到傳言“因內部鬥爭，宗慶後被高管報復遇襲”。過去鐵板一塊很少有內部新聞的娃哈哈，一下成了媒體寵兒，於是有了日漸看漲的“娃哈哈危機說”，似乎娃哈哈正面臨“tobe,ornottobe”（生或死）的問題。事實情況果真如此？ 　　1987年創立，現已成長為全球四大飲料公司的娃哈哈，是否有危機？危機不一定談得上，困難倒是有。宗馥莉的“娃哈哈出走說”，實際反映的是娃哈哈與政府關係處理問題，更深的問題還是娃哈哈的接班人問題，即接班後的發展思路問題；宗慶後再次讓出首富寶座，實際反映的是娃哈哈的可持續增長問題，當然退居次席並不意味著娃哈哈的全面敗退；而“娃哈哈內鬥說”實際反映的則是娃哈哈的內部管理，以及新項目拓展問題。 　　娃哈哈顯然正經歷難關，它的背景是30多年的改革紅利之後，民企特別是家族企業的轉型問題，其中伴隨著接班人選定、過渡問題，產能過剩問題，管理模式轉型問題，新項目拓展問題等複雜問題。

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