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未來媒體的生存之道

http://www.CRNTT.com   2013-06-19 13:44:02

第三，去做行業專業媒體，服務長尾。這也是大多數小眾媒體的出路，它們在龐大的受眾鏈中找到自己的一個位置，為本地化的細分市場提供定制化服務。比如一本電商行業雜誌，它為千千萬萬的電商企業提供相應的行業報告，甚至提供相應的培訓和咨詢服務。這些媒體只能在整個價值鏈中占據某一個環節，這也是未來絕大多數小眾媒體的一個必然的出路。對於大多數媒體而言，傳統的廣告模式並不靠譜，依靠PR又有道德風險，只有提供服務才是比較靠譜的。這也是現在被稱為自媒體的很多媒體的出路所在。 　　遺憾的是，現在很多自媒體還在用傳統媒介的方式來獲取廣告收入。它們的商業邏輯通常是這樣的：先把內容做到足夠好，內容做好了自然會有流量，有了流量就自然會有廣告……不過這個模式本身是不可靠的，因為高質量的內容是需要投入大量人力、物力和財力的，但這樣的投入帶來的流量是不確定的，要把這樣的流量變現為廣告收入就更不確定了。君不見，很多傳統媒體在做新媒體時都在採用這種思路，但鮮有這樣的新媒體能賺到錢。至於那種大數據的媒體形式，基本上想都不要想，因為那些媒體公司根本不具備大數據公司的技術基因。像Facebook、Twitter這樣的企業全球也就一到兩個，就不要打這個主意了。 　　對於大多數媒體而言，最現實和最靠譜的途徑，還是勤勤懇懇地在所在細分行業和領域找到一個自己的獨特位置，為小眾提供定制化的服務，獲取自己的利潤。這是它們的方向。 　　作者：陳雪頻 智慧雲創始人、CEO　 來源：大家 2013年6月17日

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