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歷史探究：盧作孚為什麼會自殺

http://www.CRNTT.com   2014-05-03 09:48:58

人們感到意外的，是這樣的悲劇發生得太早，太突然。這就需要對1951年12月到1952年2 月，中國政治風雲的變化，作一點歷史的考察。   　　據時任中央人民政府節約檢查委員會主任，主持“三反、五反”運動的薄一波在《關於重大決策與事件的回顧》裡提供的材料，毛澤東和中共中央於1951年12月7日決定開展“三反”即“反貪污，反浪費，反官僚主義”運動，其矛頭主要指向黨內的幹部，是要解決黨的腐敗問題的。但在此之前的11月1日東北局的報告裡，已經提到了“資產階級、私商對我們幹部的引誘、侵襲幾乎無孔不入”；12月20日華東局的報告裡，就進一步提出要“發動群眾檢查控告不法商人的運動”。薄一波回憶，12月31日毛澤東在聽取他的匯報時，明確指示：“過去土地改革中，我們是保護工商業的，現在應該有區別，對於不法商人要鬥爭”。1952年1月5 日，毛澤東在北京市的報告批示裡，就正式提出：“一定要使一切與公家發生關係而有貪污、行賄、偷稅、盜竊等犯法行為的私人工商業者，坦白或檢舉其一切違法行為，特別注意在天津、青島、上海、南京、廣州、武漢、重慶、沈陽及各省省城，用大力發動這一鬥爭，借此給資產階級三年以來在此問題上對於我們黨的猖狂進攻（這種進攻比戰爭還要危險和嚴重）以一個堅決的反攻，給以重大的打擊，爭取在兩個月至三個月內基本上完成此項任務”。接著就在1月26日向全黨發出指示，要在“全國一切城市，首先在大城市和中等城市”發動“五反”即“反對行賄，反對偷稅漏稅，反對盜騙國家財產，反對偷工減料，反對盜竊經濟情報”的大規模的群眾運動。顯然，毛澤東是要主動打擊民族資產階級，並且是把它當成“比（武裝）戰爭嚴重”的大戰來打的。在內部講話裡，毛澤東就說得更加坦率而露骨：“資產階級過去雖然挨過一板子，但並不痛，在調整工商業中又囂張起來了。特別是在抗美援朝加工訂貨中賺了一大筆錢，政治上也有了一定地位，因而盛氣淩人，向我們猖狂進攻起來。現在已到時候了，要抓住資產階級的‘小辮子’，把它的氣焰整下去。如果不把它整得灰溜溜、臭哄哄的，社會上的人都要倒向資產階級方面去”，“這是一場惡戰”。[29]   　　沒有材料說明，1952年2月8 日民生公司的“五反”動員大會，是毛澤東親自策劃的；但大會徹底貫徹了毛澤東的指示，卻是確定無疑的：在那個時代，毛澤東與黨中央享有絕對權威，他們的指示都會在極短的時間內在全國範圍得到雷厲風行的執行。這次大會發生的一切，都完整地體現了毛澤東“要抓住資產階級的‘小辮子’，把它的氣焰整下去”，“把它整得灰溜溜、臭哄哄”的戰略意圖；只是抓住的“小辮子”（盧作孚與公股代表相互請吃飯）過於牽強無理，讓人難以接受。   　　但這對盧作孚的打擊，則是致命的。盧作孚當然知道，其所要打擊的，不僅是他個人，而是民生公司，甚至整個民營企業。這是要控制並最後消滅私人資本的第一個信號，這就觸及了盧作孚的基本追求：如前所說，他是把民生公司及發展民營企業看作是為社會、國家服務的“事業”，並且是他的新中國建設藍圖的重要組成部分，對他來說，是比自己的生命更重要的：沒有了“事業”，就失去活著的理由了。   　　也許會上那位“平日最關心、最親信的一個通信員”的“揭發”，是最讓盧作孚傷心的。這同樣涉及他的基本信念。盧作孚最為自豪的，是經過他數十年的苦心經營，民生公司成了一個全體員工彼此“披肝瀝膽，推心置腹，以相糾其短，相攜於義”[30]、最具“群的信賴”[31]的企業集團，是他最成功的社會改造試驗。如前面所說，他尤其重視的是公司內部資方與勞方的合作與和諧。在1949年以後，他更是在促進勞資關係上下了很大功夫：在1950年7月對公司主幹人員的講話裡，他特意強調“工會的代表”的作用，並以此證明：“我們的勞資關係是正常的”；[32]在1950年9月公司的董監座談會上，提出“今後總基於勞資兩利的原則將生產搞好。本公司之勞資協商會議，俟工會正式成立後亦即正式進行”，[33]試圖通過推動民主管理來加強公司上下一致合作。但現在，卻由公司內部人的“揭發”，將幾十年建立的作為公司“靈魂”的“和氣”頃刻瓦解。而且很顯然，這是公司內部的共產黨組織精心策劃、蠱惑所致，在一定意義上，這是盧作孚的和諧理想與毛澤東、共產黨的階級鬥爭路線的一次正面撞擊，而後者的不擇手段，從內部突破堡壘的策略，都是盧作孚料所不及並無法接受、無力應對的：這無疑是一個致命的打擊。   　　最讓盧作孚不能忍受的，自然是他所受到的人格的侮辱。這也是毛澤東的目的：他就是要在公眾面前把資產階級“整得灰溜溜，臭哄哄”，以防止群眾“倒向資產階級方面去”。用這樣的方式來“爭取群眾”，自然是盧作孚無法想象與接受的。據近年新發掘的史料，其實在1952年2 月8日的揭發會之前，2月6日就在民生公司內部開過一次會，要盧作孚檢討。

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