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微領導：四邊之形的兩邊之和

http://www.CRNTT.com   2012-10-15 11:36:40

人格魅力與方略魅力 　　《決策》：從領導力的角度，應該如何來看待官員影響虛擬社會的粉絲與管理現實社會的下屬之間的區別？ 　　陳海春：領導學最重要的三個字就是影響力，影響力就是改變他人的能力。領導者的影響力是善於用自己的思想去改變別人的思想，善於用自己的行為去改變別人的行為，善於用自己的主張去改變組織的方向，善於用自己的理念去改變組織的進程。 　　影響力基本上是兩大力，一個是執行力，一個是公信力。執行力是遵從的智慧，公信力是統禦的智慧。執行力是講怎樣得到上級的認可，統禦力是講怎樣得到下級的認可。如果單純從領導學上講，主要是兩個脈絡，一個是人格魅力，一個是方略魅力。 　　微博上的領導力，是現實中領導力的延伸，總的來說屬於人格魅力，它是依靠政府部門的作風、形象、誠信和服務，以及領導幹部的品質、魅力、知識和能力產生影響的。 　　人格魅力是一個官員對別人的第一感受，第一印象，包括激情、責任感、判斷力。為什麼很多官員開微博但是又堅持不下去呢？就是缺乏激情。一個缺乏激情的官員在微博上，就很難有多大的影響力。 　　《決策》：那方略魅力呢？方略魅力在微博領導力中發揮怎樣的作用？ 　　陳海春：談到方略魅力，就是微博的不足了。一個幹部通過這種媒體，展示自己的激情、責任感、判斷力，這是正面的。但是一個幹部永遠不可能只靠人格魅力立足，一個幹部要靠方略魅力立足，就是必須靠給老百姓做實實在在的事情。所以微博可以表達思路，但是140個字，不足以表達清楚；微博可以整合資源，但是140個字不可能將所有的資源都歸為自己所用；微博可以推動一些事情，但是微博不能用140個字把事情真正落實。 　　因此，微博實際上是一把雙刃劍，所有的技術突進都是一把雙刃劍。不跟時代同步，你就不可能與時代保持一致，但是過於接近時代，就容易忽視原有的傳統優勢。 　　《決策》：兩者在微博上能達到一個平衡嗎？ 　　陳海春：能，但很難。任何領導力都可以是兩大類，一個是職務權威，一個是非職務權威。職務權威是系統裡面的權威，多為方略魅力；非職務權威是系統之外的權威，多為人格魅力。 　　要達到兩者的平衡，就需要領導幹部既要在虛擬空間樹立自己的形象，同時又與現實世界中的職務權威相結合，相輔相成。 　　有一個很簡單的法則，就是平行四邊形的對角線大於單邊，小於單邊的算術之和。這個世界往往兩兩選擇的時候是四種狀態，一個領導幹部要想使自己的人格魅力與方略魅力在微博上平衡，就是要使自己的職務權威和非職務權威都達到極致的時候。這對領導幹部的個人素養是一個很大的考驗，並非每個人都能達到。 　　來源：《決策》雜誌 　記者/徐浩程

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