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四個泡沫　2009年開始都要享受到

http://www.CRNTT.com   2009-01-29 10:16:03

怎樣面對2009年 　　我前面已經跟各位談了很多09年中國經濟的現况跟展望，我們09年應該有什麽樣的心態？我跟各位做一個提醒，我們的企業家只有個人的辛勤奮鬥歷程，我們普遍缺乏蕭條的洗禮，而且中國改革開放30年不管怎麽講還是比較成功的，因此你們沒有經歷過真正意義上的大蕭條。這就是各位長期保持樂觀的原因，我就想拿各位的心態和香港的四大天王做一個比較，香港四大天王，包括李嘉誠、李兆基等，他們除了和你們一樣有個人奮鬥歷程之外，他們還經歷過各種形勢的中小蕭條，當然他們也沒有經歷這麽大蕭條，就憑這一點差別，就使得這四家上市公司，和我們有著本質的差別。他們很多都是做地産的，他們應該是我國大型地産公司的幾十倍，上百倍那麽多而資本負債比率我們是100—300%，他們只有20%。而且不是平均20%，每一家都是20%，這個特別難能可貴。 　　我曾經私下問過四大天王裏面的一位，我說你這個人這一生有成就的哲學思想是什麽？他告訴我兩個字，這兩個字就是保守，保守是這個人成功的關鍵。我又問他第二句話，我說你手下這麽多公司，不可能每家公司都看，到底注重什麽呢？他回答的是這樣子，他最重視穩定的現金流，什麽叫做穩定的現金流？按照我們對他的研究結果顯示，他們透過兩個方法做到的，而且四大天王一模一樣，這一點我感到萬分震驚，第一叫現金打底，第二叫做項目對沖，透過這兩個辦法達到穩定的現金流。 　　什麽叫做現金打底呢？舉一個例子。我以李兆基的地産公司爲例，我把恒基兆業公司過去20、30年資料做了分析，我發現恒基地産公司在過去五年是負現金流，也就是5年他的資金鏈是斷裂的，但是他沒有倒閉，請問各位如果你的資金鏈斷裂的話，你能够支撑多長時間？而他爲什麽可以撑過五年，我分析的結果是他手上有兩個資産非常有意思，一家叫做煤氣，一家叫做租賃，這個煤氣跟租賃的現金流都是穩定上升，所以雖然地産開發的現金流有5年是負的，可是當我把地産開發的現金流加上煤氣的現金流，加上租賃的現金流，加在一起之後，過去20、30年沒有一年是負的，統統是正的，這叫做現金流打底。 　　所以我希望在這個場合，能够把這兩個心態一個是保守，一個是穩定的現金流這兩個金玉良言送給在座各位，但是我告訴你，這個時候穩定的現金流來不及了，你也不可能在短期內創造出項目的對沖，也很難創造出所謂現金流的打底，你唯一能做的就是保守心態下的三大指標，低負債，高現金流，停止投資，至少這是目前李嘉誠做的。 　　中長期你應該做什麽？以我們廣東爲例，你想想中國工商鏈條第一張骨牌碰到了四大國內衝擊之後，爲什麽這麽不抗壓，比如成本匯率，《勞動合同法》，宏觀調控等等的，那你爲什麽不可以提升價格呢？你提升價格不是賣的更好嘛，爲什麽我們廣東省製造業從去年開始一大片倒閉，而你不能提高價格？ 　　這也是我跟各位講的第二個觀點：定價。在很久以前，當中國經濟要發展的時候，美國已經决定了未來的戰略，那就是進入了産業鏈的戰爭時代。也就是09年開始你們所面臨的這一切不是産品對産品，也不是公司對公司，更不是行業對行業的競爭，而是一個前所未有的産業鏈對産業鏈的戰爭。你真的認爲我們中國是製造業大國嗎？我告訴你，真正的製造業大國不是中國，是美國。而美國産業鏈戰爭最高指導原則，就是把整條産業鏈一切爲二，把價值最低的放在了中國和其他經濟欠發達國家。而製造有三大特色，第一破壞環境，第二浪費資源，第三剝削勞工，他不想要。他要的是製造業以外的其他六大環節，包括産品設計、原材料采購、訂單規劃，商品運輸、産品零售、終端，六加一就是整條産業鏈。 　　爲什麽你不能提價呢？因爲産業鏈當中定價權是掌握在六，而不是一，所過歐美各國依然掌握著定價權，這就是我今天要告訴各位的。我們這些産業資本的水平走到今天，被金融資本市場給算了，你和美國資本市場相比，還缺了定價權，所以你是做什麽敗什麽。在這種産業鏈的戰爭之下，再加上金融戰，你可以想像到我們的企業遭受多大的壓力。我們爲什麽有這麽多大學生失業，因爲真正需要大學生的是六，一是不需要大學生的。因爲你是六加一的一，他不需要這麽多大學生，我們連這一點都沒有看清楚，就搞教改，擴招，結果讓很多大學生失業，爲什麽失業呢？因爲搞不清楚六加一。 　　所以我認同政府所謂的産業轉型，可是政府所謂的專業轉型不是在一裏面下工夫，像聯想一樣，爲什麽今天演講告訴你1月7號聯想已經宣布要重組，因爲聯想收購IBM本身我在三年前就批判過他，那就是錯的，爲什麽錯？你還是在一裏面下工夫，到最後一定回付出代價，他1月7號已經付了。 　　我們犯的最大錯誤就是在一裏面下工夫。而真正該提高生産力的方法，包括傳統行業，包括高科技不是拋弃傳統行業，而是希望傳統行業以及高科技行業都能够從一進入到六加一的整合，這樣子你才能提高生産力。你要走上六加一高效整合之路，就是你目前短期之內保有元氣，而中長期走入六加一的最高戰略指導思想。那麽在金融方面有沒有可能？我認爲在可預見的未來，我們中國人沒有機會，但是産業方面的定價權我認爲我們從中國開始做還有這個機會。 　　今天已經不再是所謂的金融危機的問題，而是已經嚴重的波及到實體經濟，在這個時刻我建議你，你在短期之內要保留元氣，在一定時期之內求生存，留下大量以現金爲主的資源，準備一兩年之後再出發，而再出發的目的，不是叫你炒樓、炒股，而希望各位以産品爲中心，做六加一的整合，而且以龍頭企業爲推動力量，這是你兩年之後做的事情。

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