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中國民營企業家集體面臨被淘汰的困局

http://www.CRNTT.com   2013-11-19 09:26:49

中評社北京11月19日訊／經濟觀察報今載肖知興文章《中國民營企業家集體面臨被淘汰的困局》指出，成也蕭何，敗也蕭何，上一個階段的核心競爭力，下一個階段往往就成為了核心束縛力。很多中國民營企業老板，第一階段的創業成功之後，往往因為他們無法突破自身的這層硬殼，企業無法更上一個的台階，進入下一個發展階段。 　　植物的果實同時是種子，往往帶有各種保護層。例如，我們熟悉的板栗，外面一層鋒利的毛刺，然後是一層堅韌的栗殼，最後才是栗子本身。這些保護層有利於種子更好地傳播，不被吃掉，不流失水分，把種子的呼吸作用降到最小等等，以最大化植物繁殖的機會。核桃與之類似。外面一層又苦又澀而且還有毒的果肉，然後是堅硬無比的核桃殼。沒有合適的工具（所謂nutcracker）的話，門板夾、磚頭砸，非常不容易吃到果仁。有意思的還有枇杷，果肉雖然柔軟甘美，枇杷子卻很硬，而且油滑無比，一不小心，就不知道滑落到什麼地方去了。 　　中國這一代民營企業家，與這些堅果，有微妙的類似處。首先，他們必須有強大、堅硬、獨立的自我，才能在中國這樣的社會環境中成長起來。這些成功創業的老板，有的皮厚，有的扎人，有的油頭滑腦，有的還有些毒性，這些都是他們自我保護手段，缺了這些，就沒有他們的今日的成功。可惜，成也蕭何，敗也蕭何，上一個階段的核心競爭力（core　competence），下一個階段往往就成為了核心束縛力(core　rigidity)。與種子發芽後強大的突破能力相比，很多中國民營企業老板，第一階段的創業成功之後，往往因為他們無法突破他們自身的這層硬殼，團隊和企業無法更上一個的台階，進入下一個發展階段。 　　例如，一個堪稱中國飼料界教父級的企業家，第一次創業，企業上到一定規模，欣欣向榮進入下一階段的時候，他與主要創業夥伴的之間發生了嚴重的信任危機，最後賭氣把企業廉價賣給了別人。第二次創業，奇跡般地再創輝煌，當企業達到類似的規模的時候，他與創業夥伴之間――這次是他自己的親兄弟――又一次產生發生了嚴重的信任危機。這一次，不管怎樣收場，結果肯定好不到哪裡去。在這層水潑不進，針插不進的硬殼前，親人、朋友、同事、專家、學者往往都無一例外地敗下陣來。

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