您的位置:首頁 ->> 戰略透視 】 【打 印
【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】 
郎鹹平:李嘉誠的排兵布陣告訴我們什麼

http://www.CRNTT.com   2014-09-21 10:34:44  


 
  1991年李嘉誠投資了英國移動業務,1993年收購了移動網絡orange,前後總投資84億港幣。當時很多人對此都不看好,但就是這個項目覆蓋了英國98%的人口。可想而知,這是一個多麼好賣的項目啊。最後,一個買家來了——1999年德國曼內斯曼鋼鐵公司看上了它,最後花1180億港幣買下來。

  從1991年的84億港幣買入,到1999年的1180億港幣賣出,表明每一年的回報率高達39%,接近40%,這和他的地產、基建是不相上下的。所以最後你會發現,表面上看起來李嘉誠的電信業務回報率只有5%,但這只是長期持有的回報,一旦低買高賣,回報率就會有大幅度的躍升,這是一個非常驚人的企業戰略。

  最後我們再來總結一下,在李嘉誠的所有業務中,地產是最好的,商業地產只租不賣,整體回報率超過50%;其次是基建,除了控制香港的基建之外還大量轉戰歐洲,所以繼續維持40%的回報率;再次是通信,通過低買高賣可以使回報率從5%暴漲到39%;最後是所謂的較差的零售,雖然只有7%的回報,但是賣掉百佳超市後可使整個零售業的回報率增加。

  除了上述幾項業務外,還有能源和港口,目前還沒有看到他有什麼新的、大的計劃。但我相信在我們不知道的當兒,他可能正在開始下一輪的投資行動,而且目的很單純,就是要拉抬企業利潤,提高回報率。這才是一個有序經營保守企業家真正追求的目標,這一點值得我們內地企業家學習。 

  2014-09-21 09:24:55 來源:財經網 


 【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】