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2015年將是中國投資者最痛苦的一年

http://www.CRNTT.com   2014-11-04 09:13:28  


 
  1.傳統營銷的勢沒有了

  過去一個品牌想進入成都市場很簡單,去大商場做做宣傳基本就可以了,拿下春熙路、鹽市口等主流商圈,把點全部布好,基本上生意就做得七八成熟了。

  現在卻不行了,因為城市在開發,消費者在外遷,最根本的原因在於城市在擴容,原來的一環現在成了市中心,三環變成了二環,樓盤聚集區變成了消費聚集區,變成了廠家的商圈。

  以上海為例,目前大大小小的商圈有兩百多個,基本上都成規模了。在未來,有限的大商圈變成無限的小商圈,甚至分散成微商圈。

  不管在哪個行業,傳統營銷都找不到“勢”了,主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套,生產、加工、產品、招商、廣告,這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活,閉著眼睛都會幹。大家突然產生了疲勞感,發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓,也難以激發團隊的鬥志,這就是最大的問題,這就是傳統行業的窮途征兆。

  任何事物,不怕小,就怕沒有勢。小米雷軍說,站對了風口,母豬都能飛上天,風口就是勢,沒有這個勢,企業就是一潭死水,是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢,是所有傳統企業老板最大的命題。

  2.不轉型等死,轉型怕轉死

  經過三十多年的改革開放,中國的企業競爭力從弱到強,從小到大,支撐中國成為了全球第二大經濟實體。這期間崛起了諸如華為、美的、海爾等一大批中國企業,在全球範圍內樹立起了“中國製造”的效應,使我國成為世界最重要的製造基地和消費市場。

  隨著人民生活水平的提升,勞動力成本的上漲成為必然,國際社會的貿易分工出現新的競爭勢態,國與國的經濟競爭,本質上是企業核心競爭力的競爭。

  在取得重大成果的之後的中國企業,不可避免的面臨著如何在新形勢下實現新的突破和飛躍,在世界經濟結構中和產業價值鏈中重新尋找定位。

  黨的十八大報告提出,加快形成新的經濟發展方式,著力增強創新驅動發展新動力(310328,基金吧),使經濟發展更多依靠內需特別是消費需求拉動。這既給中國企業指明了發展的方向,也告訴企業未來一個重要戰略機遇期的到來。

  轉型,這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業,年銷售額過10個億的企業,靠的就是傳統的渠道和團隊,轉型談何容易。轉的動嗎?很難。諾基亞的企業文化、管理規範、專利創新都是全球頂尖的,但為什麼消失?答案很簡單,諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

  對於企業,轉型有兩種。第一種,被迫轉型,當問題集中到不能解決的時候,倒逼企業轉型,這種轉型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術必須死亡。第二種轉型,是預見式轉型,是企業領導人的戰略洞察能力超強,這種企業家是稀缺的,比如IBM當年把PC業務賣給聯想,就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價,IBM提前完成轉型,非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。

  人,往往不願意割舍過去的成功與光榮,戀舊情節是人之常情,但商業不能戀舊,李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候,就是失敗的開始。 


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