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2015年將是中國投資者最痛苦的一年

http://www.CRNTT.com   2014-11-04 09:13:28

1.傳統營銷的勢沒有了 　　過去一個品牌想進入成都市場很簡單，去大商場做做宣傳基本就可以了，拿下春熙路、鹽市口等主流商圈，把點全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。 　　現在卻不行了，因為城市在開發，消費者在外遷，最根本的原因在於城市在擴容，原來的一環現在成了市中心，三環變成了二環，樓盤聚集區變成了消費聚集區，變成了廠家的商圈。 　　以上海為例，目前大大小小的商圈有兩百多個，基本上都成規模了。在未來，有限的大商圈變成無限的小商圈，甚至分散成微商圈。 　　不管在哪個行業，傳統營銷都找不到“勢”了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會幹。大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的鬥志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途征兆。 　　任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老板最大的命題。 　　2.不轉型等死，轉型怕轉死 　　經過三十多年的改革開放，中國的企業競爭力從弱到強，從小到大，支撐中國成為了全球第二大經濟實體。這期間崛起了諸如華為、美的、海爾等一大批中國企業，在全球範圍內樹立起了“中國製造”的效應，使我國成為世界最重要的製造基地和消費市場。 　　隨著人民生活水平的提升，勞動力成本的上漲成為必然，國際社會的貿易分工出現新的競爭勢態，國與國的經濟競爭，本質上是企業核心競爭力的競爭。 　　在取得重大成果的之後的中國企業，不可避免的面臨著如何在新形勢下實現新的突破和飛躍，在世界經濟結構中和產業價值鏈中重新尋找定位。 　　黨的十八大報告提出，加快形成新的經濟發展方式，著力增強創新驅動發展新動力(310328,基金吧)，使經濟發展更多依靠內需特別是消費需求拉動。這既給中國企業指明了發展的方向，也告訴企業未來一個重要戰略機遇期的到來。 　　轉型，這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎?很難。諾基亞的企業文化、管理規範、專利創新都是全球頂尖的，但為什麼消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。 　　對於企業，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。 　　人，往往不願意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節是人之常情，但商業不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業或業務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。

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