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直擊“黃光裕懸案”

http://www.CRNTT.com   2009-05-04 09:55:51

網上有一位網民的眼光很獨特，他看待黃光裕既不是崇拜也不是仇視：“黃光裕16歲初中畢業隨著大哥來北京做生意，中間經歷了多少白眼和辛酸，只有他自己最清楚，後來雖然成了中國的首富，但是內心的自卑和不安全感并沒有消失。當時（2005年9月）黃光裕還不像現在那麼出名，媒體也才剛剛習慣他的存在，他似乎是一下子就出名了。當時的他，已經有些江湖大哥的樣子了，剃了一個大光頭，一上台就雙手抱拳：‘在座的各位都是我大哥。’回答媒體提問的時候，也還是有些害羞，說話非常謹慎，像是剛剛出道的明星，坐在椅子上的姿態，則有些刻意地做出大哥模樣。那時得知，黃光裕的辦公室有400平方米那麼大，平時一個人關在辦公室裡，很少和下屬溝通，非常孤獨……” 　　黃光裕出生於1969年，2009年正好是他的不惑之年。2008年的這場被查風波，會成為他商業生涯的逗號還是句號呢？ 　　本書作者在數年時間內與黃光裕有過數次面對面的交流和采訪。第一次是長達數小時的獨家專訪，其後幾次是與其他媒體記者一起進行的聯合采訪。以下是幾次采訪問答的錄音整理。 “他們把我罵得太離譜” 　　問：我注意到一個小細節——當你一出現在會場上時，有好幾個女孩子在你身後驚呼：“黃光裕好酷啊！”你是如何看待企業家個人魅力的？ 　　黃光裕（以下稱黃）：（笑）我覺得自己個人形象一般化。我個子不高，長相也沒有特別過人之處。我并沒有刻意耍酷，只是有做不完的事情，所以走路特別快。 　　問：看來你是沒時間為任何崇拜你的女孩子停留了？ 　　黃：（大笑）如果看到起眼的，我會考慮該不該停下腳步。 　　問：你覺得一個聚人氣的企業家應該具備哪些素質？ 　　黃：首先，我做事目標十分明確。長遠目標可以模糊，但階段性目標一定要清晰。一個人做事不要太雜，輕易不要去做一件事情，但你決定做了就一定要有耐心。其次，做事之前你要估算清楚，自己的無形資產有多少？有形資產有多少？但有形資產只是一種潤滑劑，無形資產才是真正的財富。國美原來的有形資產很有限，但在運用無形資產方面做得比較好。社會的無形資產支撑了國美的發展，讓國美的有形資產和無形資產越來越大，反過來國美又把這些回饋給社會。國美給社會帶來的東西，已經遠遠超過了國美從社會索取的。比如說就業，直接在我們公司領工資的有五六萬人，而在公司上班的已經超過10萬人。 　　問：有很多人說你太霸氣，像電影裡的“教父”。 　　黃：所謂“教父”，是指我過於嚴格。我做電器零售這一行已經19年了，在中國做這麼長時間的人寥寥無幾。有人說國美是零售連鎖企業的“黃埔軍校”，有人叫我“黃校長”。零售連鎖業最為關鍵的在於可以複制，如果不用很嚴厲的手段把每個環節都做得非常純熟，那搬到別的地方就會變味了。幾萬名員工、幾百家店，開到最後每家店都不一樣，買賣還怎麼做？他們說這些話太片面，他們不了解這個行業，不尊重這個行業的個性。 　　問：平時會上網去搜索“黃光裕”這三個字嗎？ 　　黃：常常搜。 　　問：最讓你生氣的文章是什麼？ 　　黃：說我們是“黑社會老大式的企業文化”。文章看完後你會發現，他是為了罵我而罵我，罵得很離譜，沒有一點邏輯性。有些文章是同行整出來的，完全是對手在中傷我。但我覺得，最缺德的不是我的同行，而是那些執筆者——這種文章根本就不應該寫，太沒水平了。

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