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黃肇松：媒體大和解大合作時代到來

http://www.CRNTT.com   2009-09-04 00:36:26

兩岸四地華文媒體與新興媒體的“大和解”與“大合作”時代到來。   　　經營面的因應策略：尋找共同利基 　　在寒冬籠罩之下經營媒體業的媒體經營者，其感受應該也有如寒天飲冰水，點滴在心頭。尤其遇到百年難得一見的金融海嘯，嚴重衝擊原有的營運模式和經營步調，困難倍增，“罄竹難書”。以台灣為例，在報紙遭到廣告銳減的同時，印報的捲筒新聞紙幾年之內由一噸400美元上漲至近千元，油墨隨之上漲，運輸費用因原油價值一度漲到140多美元一桶而大幅調升。因競爭的考量，若干報紙的售價卻從台幣15元降到10元……你能勾勒出這是一個甚麼樣的經營“圖像”（picture）嗎？ 　　在台灣，媒體行業尤其是報紙，是一個腦力、勞力和資金密集的行業。媒體經營者都是有識之士，也有一定的經濟實力，但面對艱困的經營環境，仍不免要焦思苦慮。以此心力、財力、如若他們經營其他行業，一定朝更豐碩的回收，但他們仍願堅守新聞崗位，追求專業表現，精神確實可感。於今，金融風暴來襲，經營壓力空前沈重，筆者感同身受之餘，也只能在經營面的對應策略方面，提出以下淺見： 　　一、財務獨立才能讓編務獨立。早期文人辦報時代，三五好友加上幾支健筆就辦出一份報紙的故事，只能當作白頭宮女話當年的過往材料。現代報業是知識產業、信息產業、文化產業、創意產業的集合體，運作精緻，過程複雜，同時也是大企業，需要豐沛的資金來運轉。因此，媒體的財務一定要獨立，過去如此，於今金融危機時代如此，未來更是如此。因為財務若不能獨立自足，編務就無法獨立，辦報、辦刊、辦台（電台和電視台）的理念就無法堅持。過去，全球聞名的法國《世界報》（Le Monde）因財務困難，被財力雄厚的軍火商買去，從此編務難以順暢，迭迭更換總編輯，是一個很“慘痛”的例子。於今，在金融風暴的震撼下，《紐約時報》不得不尋求財力奧援，墨西哥鋼鐵大王兩度注資，已擁有該報15%以上的股權，未來對該報的新聞、言論和經營會有何影響，仍待觀察。 　　二、堅持理念、塑造特色、加強服務、爭取認同。如同前文所述，用擴大負面新聞的傳播和炮製膻色腥素材來爭取受播者的認同，短期可能收譁眾取寵之效，但長久而言，仍是飲鴆止渴。媒體雖然是企業，但也是理想性濃厚的社會公器，仍應以理念和專業的堅持，來加強對受眾的信息服務，以爭取認同與支持。英國許多報紙以王室醜聞為報紙發行的“賣點”，但隨著黛安娜王妃的過世，王室新聞趨於沈寂，報紙不得不“轉型”，轉而爭聘有影響力的各界菁英擔任專欄作家，發揮輿論影響力，結果報份並未下滑，在此次金融風暴中，銷路尤其明顯上升，其中又以倫敦《泰晤士報》、《每日電訊報》、《衛報》和《金融時報》等銷路上升最大。媒體專業，識者識貨，“英國經驗”值得華文媒體參考。 　　三、必需考慮多角化的必要性及可行性。媒體經營之不易，從營收可充分反應。台灣主要報紙的發行及廣告全年收入，僅及中型企業（全台灣超過千家），但報紙實銷都在40萬份以上，讀者都在150萬人以上，可以說是“影響力極大的中小企業”。必需考慮把這個影響力運用在多角化經營，以其盈收來支助報紙的經營，維繫報紙作為民眾、社會、政府溝通之有效媒體的核心價值。至於媒體能夠從事何種多角化之事業？是不是要進行跨媒體的經營？能不能與相關行業進行聯盟合作？利基何在？發展潛力為何？責任何在？在在值得全球華文媒體主事者的思考與探討。

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