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黃肇松：媒體大和解大合作時代到來

http://www.CRNTT.com   2009-09-04 00:36:26

四、面對危機應以合作與包容尋找共同因應策略。台灣有一份很正派的雜誌——《講義》月刊，稍早派了一名記者來訪問筆者，提出“讀者10問”。其中一個題目是：“職場生涯中，有沒有碰到困境與難題，你如何面對與因應？”筆者的回答是，從事新聞工作以來，遭遇過兩次全球性能源危機，一次亞洲金融危機，這次全球金融海嘯，還有許多次經濟蕭條，困難隨時發生，不論困難大小，筆者的信念是：日子總得過下去，所以必需堅持。而別人也要活下去，所以要合作，要包容。 　　筆者只是一個從事新聞相關工作近40年的老媒體人，沒當過報老闆，也沒有辦過電視台，有限的經驗，對媒體老闆們來說實不足取。筆者只想強調一點，面對困難，既然大家都要活下去，實在值得思考如何以合作與包容，尋找共同因應之道，也就是找出共同利益或平行利益來因應變局。報業當然是競爭的，台灣的報業競爭尤其激烈，那麼所謂的“共同利益”何在？筆者想舉個例——就是如何共同努力來提高閱報率。一個社會中，如果其成員都不看報了，那還辦甚麼報呢？還有甚麼可競爭的呢？根據聯合國教科文組織的調查，全世界閱報率最高的國家是日本，所以才能維繫日本有銷路超過千萬份的《讀賣新聞》，第二名的《朝日新聞》也還有800多萬份；美國報業雖然困難，閱報率還能維持在50%以上；中國大陸和香港的閱報率也還持平；而台灣的閱報率早已掉到50%以下，比起筆者在1990年代擔任《中國時報》總編輯時，台灣的閱報率高達80%以上，真是不可同日而語。一個社會中有將近40%等人不再看報了，在愈來愈小的池子中，如何競爭呢？因此如何提高閱報率，至少推回到50%的美國閱報率水平，就是台灣報紙當前最重要的“共同利益”，值得報社老闆坐下來好好商討。其他的[平行利益]所在多有，可舉一反三。  　　五、以專業的互敬互重訂出經營策略的“君子協定”（gentleman agreement）。常聞報業(或其他媒體業)的競爭是“割喉之戰”，還能夠有“君子協定”嗎？答案是肯定的：YES！筆者近40年的新聞工作，有11年是派在美國的紐約，參加過幾次美國報紙專業組織包括《美國報紙發行人協會》（ANPA）、《美國報紙編輯人協會》及《美國報紙主筆協會》的年會，目睹美國報業老闆和新聞及言論的實務工作者齊聚一堂，進行專業的討論，而從專業的探討中訂出不少經營上共同遵行的君子協定，以助報業之間健康而良性的競爭。 　　再看日本。日本報紙競爭的激烈，絕不亞於其他地方。但日本報紙在經營上有許多君子協定值得一提：一、報紙張數基本上不超過10大張，否則容易形成資源的浪費。二、報紙推廣費用不超過當天報紙零售價格（通常在120日幣以下）。三、在半夜截稿時間之後發生的新聞，無論如何重大，日報都不挖版。筆者曾詢問日本《經濟新聞》鶴田社長何以有此協定，他回答稱，大報有能力挖版，地方報紙如何生存？同時也不要讓各大報的夕刊（晚報）第二天早上沒有事做（《讀賣新聞》的夕刊，銷路也超過400萬份）。 　　 鶴田社長的回答帶點幽默。筆者的瞭解，日本大報半夜之後不挖版，是報老闆認知媒體的分工，半夜之後發生的重大新聞的傳播，是電子媒體和網路新媒體的職責，報紙怎麼挖版，都趕不上他們的速度。何況，“不挖版協定”經年累月執行，也可節省不少開銷，然而這個“君子協定”要徹底貫徹委實不易，因為新聞來了，是多大的temptation（誘惑）？要克制不挖版，需要多大的自制力？而從日本報紙這些似乎“匪夷所思”的君子協定看來，顯示事在人為。即使在報業經營上也沒有不可能的事，關鍵是能不能以專業上的互敬互重，做到包容與合作。面對金融危機，媒體經營益形困難，上述美國與日本同業的“君子協定”，值得華文媒體工作者的參考。

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