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黃肇松:媒體大和解大合作時代到來

http://www.CRNTT.com   2009-09-04 00:36:26  


 
  四、面對危機應以合作與包容尋找共同因應策略。台灣有一份很正派的雜誌——《講義》月刊,稍早派了一名記者來訪問筆者,提出“讀者10問”。其中一個題目是:“職場生涯中,有沒有碰到困境與難題,你如何面對與因應?”筆者的回答是,從事新聞工作以來,遭遇過兩次全球性能源危機,一次亞洲金融危機,這次全球金融海嘯,還有許多次經濟蕭條,困難隨時發生,不論困難大小,筆者的信念是:日子總得過下去,所以必需堅持。而別人也要活下去,所以要合作,要包容。

  筆者只是一個從事新聞相關工作近40年的老媒體人,沒當過報老闆,也沒有辦過電視台,有限的經驗,對媒體老闆們來說實不足取。筆者只想強調一點,面對困難,既然大家都要活下去,實在值得思考如何以合作與包容,尋找共同因應之道,也就是找出共同利益或平行利益來因應變局。報業當然是競爭的,台灣的報業競爭尤其激烈,那麼所謂的“共同利益”何在?筆者想舉個例——就是如何共同努力來提高閱報率。一個社會中,如果其成員都不看報了,那還辦甚麼報呢?還有甚麼可競爭的呢?根據聯合國教科文組織的調查,全世界閱報率最高的國家是日本,所以才能維繫日本有銷路超過千萬份的《讀賣新聞》,第二名的《朝日新聞》也還有800多萬份;美國報業雖然困難,閱報率還能維持在50%以上;中國大陸和香港的閱報率也還持平;而台灣的閱報率早已掉到50%以下,比起筆者在1990年代擔任《中國時報》總編輯時,台灣的閱報率高達80%以上,真是不可同日而語。一個社會中有將近40%等人不再看報了,在愈來愈小的池子中,如何競爭呢?因此如何提高閱報率,至少推回到50%的美國閱報率水平,就是台灣報紙當前最重要的“共同利益”,值得報社老闆坐下來好好商討。其他的[平行利益]所在多有,可舉一反三。 

  五、以專業的互敬互重訂出經營策略的“君子協定”(gentleman agreement)。常聞報業(或其他媒體業)的競爭是“割喉之戰”,還能夠有“君子協定”嗎?答案是肯定的:YES!筆者近40年的新聞工作,有11年是派在美國的紐約,參加過幾次美國報紙專業組織包括《美國報紙發行人協會》(ANPA)、《美國報紙編輯人協會》及《美國報紙主筆協會》的年會,目睹美國報業老闆和新聞及言論的實務工作者齊聚一堂,進行專業的討論,而從專業的探討中訂出不少經營上共同遵行的君子協定,以助報業之間健康而良性的競爭。

  再看日本。日本報紙競爭的激烈,絕不亞於其他地方。但日本報紙在經營上有許多君子協定值得一提:一、報紙張數基本上不超過10大張,否則容易形成資源的浪費。二、報紙推廣費用不超過當天報紙零售價格(通常在120日幣以下)。三、在半夜截稿時間之後發生的新聞,無論如何重大,日報都不挖版。筆者曾詢問日本《經濟新聞》鶴田社長何以有此協定,他回答稱,大報有能力挖版,地方報紙如何生存?同時也不要讓各大報的夕刊(晚報)第二天早上沒有事做(《讀賣新聞》的夕刊,銷路也超過400萬份)。

   鶴田社長的回答帶點幽默。筆者的瞭解,日本大報半夜之後不挖版,是報老闆認知媒體的分工,半夜之後發生的重大新聞的傳播,是電子媒體和網路新媒體的職責,報紙怎麼挖版,都趕不上他們的速度。何況,“不挖版協定”經年累月執行,也可節省不少開銷,然而這個“君子協定”要徹底貫徹委實不易,因為新聞來了,是多大的temptation(誘惑)?要克制不挖版,需要多大的自制力?而從日本報紙這些似乎“匪夷所思”的君子協定看來,顯示事在人為。即使在報業經營上也沒有不可能的事,關鍵是能不能以專業上的互敬互重,做到包容與合作。面對金融危機,媒體經營益形困難,上述美國與日本同業的“君子協定”,值得華文媒體工作者的參考。 


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