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陳久霖複出，應給公衆一個說法

http://www.CRNTT.com   2010-06-23 10:27:49

■嬗變 　　四年人生遭際的更迭讓這個曾經豪情萬丈期待做一番大事業的鐵血漢子嬗變成一個低調、務實、平和的儒雅紳士。“中華民族的傳統文化中有很大一個特性是包容，我很感謝我的母校、北大校友和所有曾支持我的朋友們，他們能包容我過去的失敗。我從來沒有因為失敗而氣餒過。有了這些包容，我更應該站起來。”面對外界對他如何評判中航油事件功過對錯的問詢，他淡然一笑，輕輕地扶了一下鏡框，不再做任何辯解，言語中少了鋒芒與戾氣，多了平和與謙讓。 　　他借用美國人造生命DNA中的一句話這樣詮釋自己的現狀，“去活著，去犯錯，去跌倒，去勝利，去從生命中創造新的生命”。面對未來，他告訴現場的EMBA學員，“我曾經敲開過成功的大門，也經歷過失敗的歷練，只要得到支持，我有信心重登成功的殿堂，再創輝煌！” 　　對於如何評價自己，他給了一個大大的問號。自2009年1月20日從新加坡刑滿釋放回國後，經歷了人生劫難的他一直深居簡出，鮮少在公衆場合露面，也謝絕了所有媒體采訪。他表示，中航油事件不僅令自己承受了很多常人無法忍受的打擊和痛苦，也令家人受累。回國之後，更多是安慰家人和朋友，留多一點時間陪陪家人。 　　■“我不是尼克.裡森” 　　“中航油”事件發生後，有人曾將同樣在新加坡發生的巴林銀行事件的交易員尼克.裡森與陳久霖做對比，更有新加坡媒體將陳久霖視為又一個“尼克.裡森”。他直言，“我不是尼克.裡森！我沒有像裡森那樣向主辦方收費，因為我的演講並非為了賺錢，而是為了和大家一起分享我的經歷。也許，我應該把那些資料留到將來，或許也出出書、拍拍電影、搞個電視連續劇什麼的。”他說。 　　對於尼克.裡森在大多數場合演講時總會提到“我是如何搞垮巴林銀行的”說法，陳久霖明顯表示不認同，“我是沒有資格去講‘我是如何搞垮中國航油’這類話題的！因為說我搞垮中國航油是不符合事實的；而且，我為中國航油奠定的基業還在那里。當年經我手收購的浦東航油公司、茂名水東油庫；經我手整合的 ‘集中采購、批量運輸’ 的航油采購業務，現在依然在採用。由我創立的‘三足鼎立’的發展模式還在使用著。” 記者了解到，按市值計算，中國航油仍是新加坡最大的中資企業；按營業額計算，中國航油在新加坡700多家上市公司中仍然排名第4名。到今天為止，中國航油仍是航油集團在海外做的最成功的企業。 　　談及過去，陳久霖似乎更願意與人分享經驗與心得。“心理學上有個名詞，叫做‘心理暗示’。沉重的事情，越講會越沉重。我早已走出了那個許多常人難以接受、難以忍受的沉重了。因此，我希望給在座的各位講一些陽光的內容、講一些建設性的內容。”他說。 　　■設想成立歐派克 　　出獄後，作為曾經的石油企業管理者，陳久霖曾提出過自己對於中國能源安全的想法和建議。他主張要改善中國作為消費石油第二大國卻在國際石油市場上沒有話語權的局面，必須通過倡議或者主導、牽頭建立國際石油輸入國組織等措施，來達到這個目的。歐派克（石油輸入國組織）的想法應運而生。 　　陳久霖表示，只有將中國、印度等新興經濟體及美國、日本等發達國家和能源消費大國捆綁在一起的OPIC才具有足夠的代表性。盡管一步到位存在相當大的難度，但可以採取先小範圍區域合作，繼而形成更大範圍聯盟的方式，逐步實現OPIC的組建。

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