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溫州老板的精明賬本

http://www.CRNTT.com   2015-05-21 17:16:15

機器換人遠非“一換了之”那般簡單，不僅僅是“質變”更是“智變”。 　　據鄭衛平透露，合興在引進機器人生產綫中，從一開始就將生產管理、人力資源管理和信息化管理等“軟件”，與生產綫的硬件進行同步規劃，而不是單純的只引進一條先進的流水綫，引進幾個程序化的機器人就實現了機器換人。 　　在他們看來，“機器換人”只是一種提法，本質是“技改”，并非只有引進設備一條路。對企業來說，購買新設備是一筆很大開支，而對現有裝備進行優化提升，具有投資小、效益好、回報快的特點。據鄭衛平介紹，“合興有自己的研發團隊，部分自動設備會自己進行技改，這樣既減少了購買成本，也更加符合企業自身的需要。” 　　“機器換人”帶給企業的“智變”不僅在於引入先進設備、換掉工人，還應該是將先進的生產技術納入到整套的生產管理體系中去，最終實現生產智能化、決策科學化，將信息化與工業化深度融合。 　　這樣的觀點，在人民財經的調研中也得到了多位企業負責人的肯定，機器代替人工是制造業轉型的大趨勢，機器固然關鍵，但人更是核心。無論是設備購買時的選擇，還是購買後的調試、使用和日常維護，都需要高素質的勞動者。如果沒有充分掌握職業技能的技術人才，僅僅只是購買幾台機器，所謂“機器換人”也只不過是表面功夫。 “人機一體”是核心 　　作為溫州最早推行“機器換人”企業之一的巨一集團也頗有感觸。近年來勞動力成本增長、流動頻繁等問題，使制鞋產業這一傳統勞動密集型產業進入了發展的瓶頸期，引入先進設備，機器換人等做法，不但緩解了鞋企的用工壓力，還使得制鞋工藝水平得到提高。 　　巨一集團有限公司總裁潘建中透露，由於鞋幫的花式、打孔，如果用原來的手工制作，因為每個工人的技術水平不同，會導致不同批次的鞋品質不一樣，同時一些複雜鞋幫樣式無法用人工制作出來，新采用的激光設備解決了這些難題。目前，巨一集團完成技改投入3500多萬元，制鞋100多道工序中，其中的30%已經進行了自動化生產，現在還在逐漸進行自動化推廣。在發展的同時，公司的用工需求每年以20%的比例減少。

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