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微領導：四邊之形的兩邊之和

http://www.CRNTT.com   2012-10-15 11:36:40

葉青：的確如此。 　　《決策》：在微博上，官員成為意見領袖者多嗎？ 　　張建軍：現在網上的意見領袖，很少是官員。只有少數比較成功的，相對於其他的眾多微博來說，還真是不多。但官員有責任去引導網上輿論。如果新聞宣傳不能在微博這個輿論場裡主動引導的話，就不能起到輿論引導的作用，就會失語。過去有句話叫做守土有責，在新媒體發展的情況下，單純的守是守不住的，需要攻守兼備，需要主動的、正確的聲音來引導。 　　《決策》：葉局長，您現在新浪、騰訊等微博的粉絲數加在一起有200多萬了。面對如此大的粉絲群，您有何感受？ 　　葉青：以前粉絲少的時候還沒有特別的感受。但是現在面對200多萬的粉絲，你會感到責任比此前強很多。對於一些社會熱點，我現在盡量從正面來引導，盡量提出比較獨到的想法，讓大家看了有收獲。 　　面對200多萬粉絲時，這已經不是我一個人的事情了，200多萬粉絲實際上是一個小的虛擬社會，我需要在其中把自己的開放度進一步提高。 　　《決策》：在虛擬社會中，影響成百上千萬的粉絲，與在現實生活中領導下屬，有什麼明顯的區別？ 　　葉青：在統計局，我分管2個部門，9個人。但實際上直接領導的，就是2位處長，處長再分管下面人員。在現實中，更多是一個層級管理。但是在微博上，我要面對的就不止是2位處長了，而是200多萬粉絲，微博上直接就是點到點。 　　在現實中我是副局長，是一種權力的領導，但在網絡上，我與網友是平等的，是以我的思想能力為領導。也就是說只要思想水平高，一個人就可以當意見領袖。 　　金中一：現實管理中，以前我們更多是從上到下灌輸式的、命令式的管理。實際上現代政府的管理不應該如此，現代政府管理的兩大特點是扁平化管理和平等的語言環境。 　　我一直提倡，從政務創新的1.0到政務創新的2.0，前面的創新是工業化時代的創新，是精英創新，就是一位設計師設計的房子有上千人在住。我們的政策制定就是上面的領導、政策研究室或幾個教授專家參與制定出來的，然後向下有成百上千萬甚至幾億人來接受。 　　2.0的創新是大眾創新，草根創新，多元化的、互動的，大家都有話語權。微博上，草根也可以發言，甚至比一個廳長說的話還有影響力，大家是一種平等的話語環境，關鍵是政府要提供平等的環境，開放的平台。

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