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郭台銘之困

http://www.CRNTT.com   2010-06-11 11:18:00

命理和現實 　　郭台銘不問政治，以經濟游刃於兩岸，固然有超然的一面，但是，企業的脆弱性也是如影隨形。如今，事件超出他的預想，使他徘徊在命理和現實之間。 　　“滿眼紅絲，人已經落形。”四川訪台團知情人士透露，5月24日到28日間，郭台銘都抽空與代表團會餐。就餐過程中，郭左腕圈著一串綠色佛珠，右手時不時逐子輪拈，嘆氣咳嗽，喃喃有聲，心智顯受劇創。 　　從4月中旬以來，郭連做法事，並先後派遣僧道、牧師前往深圳廠區。坊間透露，有僧人以命理概念，勸其急流勇退，並在農歷五月到七月間再請高僧做法兩周以上，他的禦用命理師張清淵也持相似看法。 　　郭本人對風水命理深信不疑。發妻病重期間，郭為替其改運，花費2.6億元買下豪宅，依風水理論將房產登記妻子名下，並疑父母墳葬不佳，耗巨資多做修正。 　　在交班問題上，郭台銘對自己丙火制甲木命征也予以認同。2005年中旬，他宣布達到其中一項條件後退居二綫：一是營業額新台幣1兆元，二是時值2008年。郭台銘曾說，他按照歷史和命理，當年多次勸台塑集團董事長王永慶交棒，“清朝的積弱不振，都是因為乾隆在位60年”，王永慶最終依其所言交。 　　2005年底，鴻海1兆元營收目標提前達成，郭台銘心有不甘，在2006年集團旺年會上說，2008年“2兆元不是夢”，交棒時間仍定為 2008年。如此推算，鴻海集團每年至少要達到成長5000億元的量級，相當於每個部門每年增長50%。 　　在這種需要借重員工的情形下，郭台銘還將往年給員工摸彩的激勵獎金捐贈給慈善團體，引起衆人非議。對此，知情人士透露，郭按照命理推算，日後適合從事福利事業，故有此行為；另外，郭台銘堅信家命中無人能接鴻海攤子，弟弟、女兒以及老臣都不會是接班人。鴻海必須打破家族制，形成股份公司，由家族外年輕一輩接受，族人享受股利，“未來只要花錢作善事即可”。 　　披開命理迷霧，郭台銘的交班，實有其商業規律在。股份制、經理人、慈善基金等等，都是西方大型財團的常規運作。在一些類似花邊趣聞的背後，也不乏精明的現實考量。畢竟鴻海已是一個財富帝國，非個人喜好所能左右。 　　比如，2006年12月王菲主辦的慈善晚會中，郭台銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣，外資見狀大喊獲利了結，三大法人共賣出鴻海3萬多張股票，鴻海集團總市值銳減了211.3億元。當郭台銘開出擇偶五條件之後，原本每股超過250元的鴻海股價也硬生生跌至198.5元，概因一旦劉嘉玲加入，勢必導致鴻海股權架構的不可測性。2008年初，郭台銘宣布交棒，而後再與台星林志玲等交往，鴻海股價不受影響。 　　同年7月，郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻，按他的說法，曾“身上聞不到錢的味道”，作為表征，兩人以“分別財產制”辦妥登記夫妻財產，並宣稱捐出九成財產做公益，鴻海股價上揚。蓋因郭台銘25%股權不因婚姻發生變動，而九成財產公益，等於形成一塊變動不易的股權，對鴻海發展頗為有益。 　　“比亞迪侵權案，讓郭台銘被迫複出。”知情人士說。 　　郭的強硬和霸氣所造就的企業性格，也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競爭間的蜚短流長，到糾纏的“富比訟爭”可見一斑。2006年5月，富士康以侵權為由向深圳公安機關報案。直到2008年2月才開庭；敗訴後轉往香港打官司，再敗；2008年10月，郭台銘重回一綫，打算在台灣也提出侵權官司，被人勸阻乃罷，郭終於體會到市場權力的脆弱性。 　　郭台銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻海”時代。據了解，鴻海目前擁有1萬多項專利，發明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請如此多的專利，固然可看出郭對知識產權的重視，但在高度創新導向的IT業中，知識產權也是可以用來收費、狙擊對手的。 　　作為維護利益的載體法律，鴻海有規模可觀的法務團體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識產權律師就指出，鴻海是他見到過的以代工起家的台灣廠商中，對知識產權研究最為透徹的公司。 　　“鴻海的科技，已被看作台灣地區最後一塊產業保障。”陳添枝稱，如果簽署ECFA（兩岸經濟合作架構協議），台灣自由貿易也僅有大陸一個出口，當局不得不考慮出口萬一受阻後的應因之方。 　　這一來，鴻海科技成了台灣底牌。但是，不依賴中國製造基地，直接給世界提供服務，即便強大如鴻海，還是一項艱難的挑戰。唯其艱難，郭台銘方不惜違背“命理”，啓動“十年掌舵”計劃，以台灣為總部，加速鴻海全球化布局，其背後，展現的是兩岸三地以至於東西方高科技貿易的尖銳博弈。

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