國信證券高級研究員張立超在接受《證券日報》記者採訪時分析認為，“國有企業可以借助資本市場優化負債結構，提升國有資產證券化比例；此外，在引進戰略投資者及社會資本、推進混合所有制改革、推動整體改制上市的過程中，也可借助資本市場的高效規範透明的資本運營機制，倒逼公司治理水平和本身質量的提升。”
國企產業鏈布局正當時：
發揮“1＋1>2”效應
“中遠集團和中海集團重組後，不但航線產品更豐富了，客戶數量也更多了，作為體量加倍的綜合物流供應鏈服務商，在商務談判中也有了更好的規模優勢。”一位重組前在中海集團客戶服務部門工作的員工今年兩會期間在接受《證券日報》記者採訪時表示，她見證了中遠集團和中海集團重組的過程，她的工作崗位也因此由客戶服務轉為航線管理。
資本市場是落實國企改革任務的關鍵平台，也為國企併購重組提供了契機。中航證券首席經濟學家董忠雲對《證券日報》記者表示，國有經濟布局優化和結構調整的一個重要方向就是國企加強在產業鏈、供應鏈的關鍵環節和中高端領域的布局。借助資本市場為併購重組提供融資支持，是國企加快資源整合，推進布局調整的重要手段。
《證券日報》記者從保利集團獲悉，全國政協委員、中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙在《關於推進絲綢多元創新應用 助力構建國內大循環的提案》中也提到“金融賦能重組”。徐念沙建議，成立絲綢產業基金，提供發展新動能。絲綢產業多元創新發展，需要金融支持和領軍企業的引領。建議在國家主管部門的指導和資金支持下，由絲綢行業唯一央企和唯一民族品牌中國中絲集團發揮主力軍作用，牽頭成立“中國絲綢桑蠶產業基金”，以金融賦能助推絲綢產業的重組整合、創新融合和高質量發展。
國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗此前披露，“十三五”時期，國資委加快推進國有資本布局優化和結構調整，先後完成了12組24家中央企業的重組，新組建和接收了5家企業，中央企業的數量和“十二五”末比，從“十二五”末的106家調整到目前的97家。總的來看，重組成效非常明顯。
數據顯示，A股市場上國企併購重組持續活躍。據同花順iFinD數據顯示，去年以來截至今年3月8日，A股市場共發生2828起公司併購重組事件。從企業性質上看，924起為各級國有控股上市公司。此外，今年以來，各級國有控股上市公司發生128起併購重組事件，15起已完成，113起正在進行中。 |
