理財周報：你現在擁有這麼多重的身份，有沒有想過有一天不再寫小說了，將精力專注於商業經營？
郭敬明：目前對我來說，在創作欲望和精力方面，都是比較黃金的時刻，現在肯定不會停下來，至於將來，看自己的創作心態而定吧，可能再後期一點會。
到那個時候，我的公司也不會僅僅是經營出版行業。
畢竟出版只是文化下面一個小的領域，局限在出版領域還是沒辦法擴張，我想做得更多的是圍繞在
文化這個大的框架下面。這些也都已經提上了計劃，在按步推進中。
理財周報：很多人說，是“郭敬明”這個品牌讓你的《最小說》雜誌和公司辦得如此成功。對於你自己這個品牌，你是如何規劃考慮的？
郭敬明：這確實是一個現象，但很多人看得太淺顯，太片面了。
每一個人的品牌有他最黃金的時候，可能3年、5年，或者再長一些。但是他一定會有一個衰落的過程。我郭敬明如果今天不做我自己的公司，不做我自己的雜誌，那我的地位可能持續一段時間就會往下走。
如何去避免這個情況，那就是在我這個品牌最黃金的時候，成立一個新的品牌出來。我先要把自己的名氣賦予到《最小說》上，把我的品牌價值轉換到《最小說》這個品牌價值上。在不斷轉化過程中，反過來，當《最小說》推出的新人成名了，他們也會回過頭來把作用力反饋給我，讓《最小說》變得更有含金量，這是一個可複制的過程。
任何產品只有具有完善的複制性，才可以稱之為商業。而我們個人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮寶貝也好，它是沒有可以複制的模式的。你一年也就寫這麼一本書，你寫不出來，沒有人可以來複制你，這是很個性、很特例的東西，不能稱之為商業。
所以，我要在自己最黃金的時候，將不可複制變得可複制。
理財周報：這將形成良性的循環。
郭敬明：對。可能有一天我不寫了，我公司的作家他們加起來的價值，可能是十個郭敬明都趕不上的。因為我一年也就寫那麼一本書，我所產生的價值實在是太小了。你如果把它理解為一個長尾理論的話，雖然是曲線下降，其實後面的人加起來的價值遠遠超越最領頭的人的。而且第一個的成本太大了。
不斷強化“郭敬明”這個品牌是目前我們公司正在做的事情，目的是要把《最小說》帶起來。當有一天，我已經沒有太多創作精力的時候，其實這個品牌已經完善了，成熟了。沒有我，它還是《最小說》。
理財周報：現在青春讀物的市場開始繁盛起來，包括著名出版人路金波的公司旗下，饒雪漫也出了一本雜誌，與《最小說》展開競爭。
郭敬明：《最女生》，學我們的嘛。
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