出版市場化的借鑒
市場化是出版企業做強做長的必由之路。出版企業是以出版為內容的企業，做企業就應該像企業，建立現代企業制度，在市場競爭中成為真正的市場主體，從市場競爭中獲益，以優秀出版物贏得讀者。吳永貴認為，“民國書業以民營為主，在商言商，競爭激烈，並在市場資源配置下，發展成為國民經濟的一個重要門類”（《後記》），“形成了十分可觀的出版產業。資產規模前五位的商務印書館、中華書局、世界書局、大東書局、開明書局，均是股份制形式的民營書局。他們在市場為主導的出版環境中，審時度勢，關注對手，把握商機，銳意經營，終於做大做強。
這樣的出版生態，有的是競爭，少的是壟斷，靠市場配置資源，憑實力排名座次。要想在對手如林的出版領域一直保持領先，做到青山不老，出書就不能不格外嚴肅認真”，“更需要愛惜羽毛，更需要關注長遠”，“前期種下的良好社會聲譽，轉化成了長遠的經濟效益”（《序》）。這些成功的經驗，“對當前的出版市場化改革，不失借鑒意義”（《後記》）。
當前文化體制改革已經進入後集團化時代，但現代企業制度還遠沒有建立起來。當務之急，是要革除跨區域、跨所有制、跨行業發展的政策壁壘，通過資本運作和股份制改造，將國有出版企業徹底市場化、公眾化，在依法經營的規範下，放手讓出版企業“走出去”，自主運營、自負盈虧、自我約束、自我發展。
（來源：光明日報） |
