中評社北京4月20日電／五位“空降幹部”昨天到中國足協上任，對於外界“外行領導內行”的質疑，國家體育總局足球運動管理中心主任韋迪予以反擊，他說：“總局派他們來不是踢球的。”
“總局派他們來是進行管理和統籌的，我不認可‘外行’這一說法。”韋迪說，“如果原先是踢球的但不懂管理，我覺得這不是‘內行’，而懂管理經驗、又能把握住所管行業的規律的才是內行。所以我認為不能用‘有沒有足球專業經歷’來判斷內行、外行。”
韋迪舉例說，“楊一民是內行吧，他撰寫的足球教材現在還是專業必修課，但他在自己崗位上沒有做好，反倒出現了問題。而我當年從重競技中心輪崗去水上中心時根本就不懂水上項目，第一天上班前還買了幾本教材惡補業務知識。但這不妨礙我開展工作，水上不也是在奧運會上拿到了金牌嗎？”
韋迪說：“總局選派的這些幹部足球情結還是比較強的，比如楊新利此前就是總局機關足球隊隊長。作為一名管理幹部，第一是人要正派，第二是要有足夠的綜合管理能力儲備，如果能滿足這兩點，就符合好幹部的基本要求。”
昨天上午，在足協全體會議上，足管中心主任韋迪宣布曹景偉、楊新利、郭濤、孫哲東、戚軍等5名總局幹部到足協掛職擔任部門主任，同時公布了足協新成立的7個部門的人事安排。韋迪稱：“新力量的加入以及部門機構重組、主管領導分工的完成，意味著足管中心工作步入正軌的開始。”
昨天上午9點，包括在北體大黨課學習的李冬生、馬成全、蔚少輝、馮劍明、郭輝和朱和元在內的足協全體工作人員齊聚足協。韋迪在會上介紹了總局選派的5名掛職幹部和新成立的7個部門人事安排。由於韋迪語速過快以及對5名新幹部不熟悉，足協工作人員多數只記住了主管領導的名字。
韋迪表示，此次調整，一是取消了所有臨設機構，二是按照工作性質類別重新進行了劃分。對於新成立的國家隊管理部，韋迪說：“足管中心有7支國字號隊伍卻沒有一個團隊來保障其整體建設，而且國字號隊伍水平持續下滑，所以這次專門組建了國家隊管理部。它的任務不是怎麼管國家隊，而在於怎麼組織國內的各類資源，給國字號隊伍建立一個行之有效的支援體系。”
韋迪最後說：“新上任的這5個人中有4個是北體大畢業的，都是博士、碩士。現在一切走上正軌後，我會放權給中層，也敢放權給他們去完成工作。”
足協內部大調整後，隨之而來的是工作的重新分配。昨天下午的5個小時工作時間內，足協各部門召開了大大小小10個會議。高洪波也趕來與接管國管部的曹景偉溝通了兩個多小時。
韋迪在會上要求各中心主管領導以及各部門負責人會後立即召開會議，了解情況、清楚職責。“總局派5名幹部支援足協，雖然他們的人事關係還在原單位、工資也由原單位發放，但組織關係過來了，所以我希望大家精誠合作，接下來要實行問責制。”
下午，於洪臣召集曹景偉、劉殿秋、楊新利開會。林曉華則與王彬、郭濤長談，薛立與孫哲東、戚軍長時間溝通。隨後，7大部門各自召開會議，中心副主任列席。在這10個會議結束後，曹景偉與高洪波進行了長時間的溝通，高洪波將目前國家隊的工作以及急需解決的問題向曹景偉進行了介紹。會後曹景偉表示效果非常好，認為高指導有獨特想法。
6名在黨校學習的原中層幹部昨天也被拉回，但得到的結果是主管崗位被解聘，後續工作等待安排。這樣的人事安排也引發了部分幹部的不理解。
一名原中層幹部表示：“長期以來，足協的決策大多是高層小範圍做出的，並未向中層幹部和普通工作人員徵求意見，沒有體現民主，現在讓老的中層幹部來為中國足球、足協現狀承擔責任不合理。”另外一名幹部的心態則比較平和，“中國足球一直發展起不來，足協內部管理混亂，我們承認有責任。而且新的領導需要新的面貌，調整是可以理解的”。
對於6名原中層幹部的安排，韋迪稱：“調整是總局特殊時期的特殊政策，掛職幹部一年之內會啟動競聘程序，這些幹部還可以參加競聘。另外，中國足球走到今天，每一個人或多或少都有一定的責任，大家要一起來重新塑造中國足球的形象，重新提升中國足協的社會公信力。”
昨天的會上，韋迪明確，接下來青少年足球發展是重中之重，“今年必須完成送80個到100個孩子到國外學習的任務”。
韋迪表示足協要走一條往外送的路。“絕不再走‘健力寶’模式，我們要組織分散與結合型的模式。分散是指，100名左右孩子分成20組，每組5到6個孩子進入一個俱樂部。結合是指，孩子們在俱樂部沒有訓練時，把所有的孩子組織到一起打比賽。”
韋迪稱，目前主要是送往西班牙各個俱樂部，“我已經與西班牙足協以及巴塞羅那俱樂部進行了溝通，今年以巴薩為主。我計劃在我任內的4年裡，每年送出去一批隊員，目的地是歐洲各國，學習周期為3年左右，年齡在15到17歲。若干年後，他們當中肯定有人踢出來，這麼大的海歸軍團報效國足效果會很好”。
對於“送出去”的選拔模式，韋迪表示：“這個由我們組織搭建平台，然後請合作的外方派專家、球探來選拔。我們將尋求資金支持，不讓孩子家長掏腰包，而且要解決他們的學習文化課問題，我們要聘請老師，通過網上教學教授孩子課程。” |
