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| 樂清電氣產業一度呈現“低散亂”的發展格局，經過“騰籠換鳥”，如今一個現代化的產業集群正加速形成。 |
“跳出浙江發展浙江”，這也是“騰籠換鳥”的應有之義。近年來，無數浙商靠韌勁與頑強，撐起了交相輝映的“三個浙江”——本土浙江、省外浙江、海外浙江，這也是浙江實踐“騰籠換鳥”的一個創舉。
翻閱當年的《浙江日報》，可以發現，中部崛起，東北振興，西部開發，都不難看到浙江投資者的身影。近些年來，浙商更是馳騁於國際併購的大舞台。
《“騰籠換鳥”促發展》專門用一個部分來闡述“‘騰籠換鳥’要有全球眼光”的觀點。反覆閱讀當年的報道，我們被文中那股豪氣打動：“我們的企業要有進入世界500強的目標和勇氣，努力爭創國際品牌，不斷增強國際競爭力。”這是2005年——距離浙江企業入圍世界500強“零的紀錄”的打破還有6年。
“騰籠換鳥”，加速了浙江經濟深度融入全球的步伐，浙商跨國併購就是一段段生動的注腳：買“龍頭”、買技術、買資源、買市場。吉利收購沃爾沃、龍盛買下德司達、萬豐兼並邁瑞丁及鑽石飛機……
山區小縣新昌，因跨國併購與全球產業鏈同頻共振。最近，浙江（新昌）境外併購產業合作園獲批，這裡將成為集生產研發、新型服務、生態居住、企業總部等功能於一體的境外併購產業合作園，吸引跨國併購企業回歸發展。
從新昌看到浙江。中國與世界，浙江與全球，經濟聯繫水乳交融、難分彼此。
浙江經濟將往何處去？步入新世紀，曾有有識之士發出這樣的疑問。今日回首，可謂峰回路轉，柳暗花明。浙江從單一的“兩頭在外”，已逐步轉向全球化全要素資源配置。
所謂‘騰籠換鳥’，就是要下決心改變粗放型的增長方式，騰出空間培育‘吃得少、產蛋多、飛得遠’的好‘鳥’。
‘騰籠換鳥’，說到底，就是要換來新的產業、新的體制和新的增長方式。要抓住本世紀前20年的重要戰略機遇期，以人為本，用全面、協調、可持續的科學發展觀取代傳統的單純追求速度的發展理念，推進經濟社會又快又好地發展。
——原文摘選
專家評論：贏在即期，更要贏在長期
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