蘭建平
經濟發展的結果在當下，但所有經濟行為都是連續函數。對浙江而言，這個連續函數少不了“騰籠換鳥”關鍵一招。
所謂“騰籠換鳥”，是一個形象生動的比喻，朗朗上口、畫面感足，深入淺出地解構了結構調整這一經濟術語。
對浙江而言，結構調整更是一個長期課題。改革開放以來，浙江人積極探索，大膽創新，率先推進市場化改革，走出了一條具有時代特征、中國特色、浙江特點的發展路子。浙江經濟成就是傲人的，但可持續發展的掣肘也是明顯的，浙江的工業化從低門檻的家庭工業、輕小工業起步，以民營企業為主，“低散亂”特征凸顯。誠然，大量的小麻雀可以很熱鬧，但是經濟價值量不高。推進“騰籠換鳥”，就是要讓有限的經濟空間，培養出更多的“金鳳凰”。
時至當下，浙江省正是產業升級、轉變經濟發展方式、邁向高質量發展的緊要關口，處於經濟社會結構發生深刻變化的重要階段。此時，“低散亂”的先天不足、創新能力不強、產業結構欠優，成為制約浙江經濟高質量發展的“阿喀琉斯之踵”。
面對轉型之痛，浙江堅持壯士斷腕，努力贏在即期。“堅定不移淘汰落後產能，即使犧牲一二個百分點工業經濟增速也在所不惜。”面對“低散亂”的格局，浙江曾喊出這樣豪邁的誓言。對浙江而言，這絕非說說而已。浙江加大結構調整力度之時，正是全球金融危機對浙江嚴重衝擊之時。所謂福禍相依，金融危機的慘痛教訓，使得浙江領悟到結構調整刻不容緩、壯士斷腕在此一舉。此後，浙江開始打出一整套轉型升級組合拳，一方面淘汰落後產能，一方面發展數字經濟等新動能。在動能接續轉換的痛苦時刻，浙江始終堅持在正確的跑道上禦風前行。
面對轉型之痛，浙江做好長跑打算，爭取贏在長期。早在本世紀初，面對發展困局，浙江省委、省政府放眼全局謀一域，把握形勢謀大事，深邃洞悉技術變革、產業變革、貿易變革的發展大勢，以全球化的戰略眼光、戰略思維、戰略高度，制定了“八八戰略”，並堅持一張藍圖繪到底，一任接著一任幹，直面各項發展矛盾並各個擊破，最終成就了浙江的區域經濟、造就了浙江經濟的風景獨好。
浙江實踐表明，產業結構的調整需要耐力，區域經濟的轉型跨越贏在當下，但更重在長期創新能力的培育和積累。浙江民營經濟市場意識強、體制機制優、產業基礎好、經營模式新，但是核心創新能力是無法用市場機制來解決的，產業的轉型也不僅僅是單純的企業行為，科技革命的步伐越來越快，產業迭代的時間也越來越短，未來已快速向我們走來，浙江必須更加注重長期創新能力的培育，要贏在即期，但更要爭取贏在長期。
老記者感言：發時代之先聲
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