麗水中院人事處處長潘曉霞介紹，借助數字化改革，2020年，麗水中院探索開展法官員額動態智能管理，在全市範圍內開展法官員額、政法專項編制劃轉調劑，重新組合人力資源，有效解決了一些基層法院的燃眉之急，及時補齊了工作短板。
數字化改革還撬動了司法責任制綜合配套改革。
吸納基層法院探索創新之舉，麗水中院借助數字化改革，推出了核心戰鬥力指數考評體系，即以“一本通”為載體，內容涵蓋服務大局、審執質效等9個板塊、30餘項重點工作，所有業績全部進行量化考評，大大激發了各基層法院和所有幹警活力，帶來了各項工作比學趕超的喜人新局面。
數字化改革改變了管理方式，推進了機關內部治理體系和治理能力現代化，也帶來了案件審判執行質效的大提升。比如，麗水中院自主研發的“執行秘書”管理模塊，公開22個流程節點、建有“黑、黃、紅”三色甄別預警機制，全程實時監管、智能推送，讓群眾真正看得見、感受到法院判決執行的公平正義。
2020年，麗水法院正常審限內結案率99.9%、服判息訴率92.4%，名列全省第一。
創新制勝
數字賦能助推訴源治理
爭當現代化法院建設領跑者，就是堅持和發展“楓橋經驗”，讓非訴挺在訴訟前，能調則調、該立則立、當判則判，注重訴源治理，實現案結事了。
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