作為裝備第一方隊，從閱兵式轉入分列式，他們轉換準備時間是最短的，而作為第一個亮相的裝備方隊，受關注度肯定又是最高的。受閱官兵心理壓力比較大，方隊為此科學編排，將閱兵動作形成固定式流程，反覆演練。製作了《流程手册》、《流程提示板》張貼在駕駛室的顯著位置，反覆探索了10秒提速法，變一個排面一個排面的調整為同步調整，將調整時間從原來的25秒縮短到10秒，有效解決了裝備排面調整中出現的前後擁擠問題。
王南元：反正通過這幾次鍛煉，感覺心理素質有一定的提高，原來第一次剛上去的時候，也是心理比較緊張。我感覺緊張表現在哪一方面？就是這個手老是在胸前指揮開關那個按紐上，來回這麼挪，老害怕按錯了，因為上面那個是車內通話，下面那個是指揮所有全方隊的，因為一按錯的話，我車內能聽見，但是車外所有人都聽不見了，就害怕按錯，好是在那動一下動一下，老是緊張，反反覆複的確認一下究竟是不是這個鍵，那個前期訓練還是有些緊張的地方。
而且加上現在合練的次數多了以後，基礎、技能這方面基本上掌握的比較牢靠、比較扎實以後，心裡有底了，不像原來那樣，心裡老是感覺沒底，不踏實，現在因為駕駛員那塊，各方隊駕駛員那塊，因為一走的時候，一發動了，一說發動，全車都發動了，沒什麼情況，心裡一下就踏實了，這車一發動踏實了，然後一走，走起來以後沒人報告情況，心理又踏實了，這個時候心裡就感覺。
昔日輝煌永載史册，先輩業績催人奮進。這支昔日的英雄團隊，在閱兵村實現了又一次的涅槃和嬗變。對於一名來自基層的連長，王南元說，閱兵訓練不僅僅是為了國慶通過天安門那一刻的輝煌，對於部隊長遠的建設也有著十分重大的現實作用。
首先來講為我們團隊也好，或者是為連隊，培養一大批技術人才和技術骨幹，將來這一批人回到團隊以後，他都是我們連隊也好、團隊，都是一些技術骨幹。無論是駕駛員還是車炮長，車炮長來講，他可能在隊列方面，他可能就是這個連隊的一批骨幹，從他身上把我們閱兵的一些隊列方面的東西就帶到連隊去了，使這個連隊跟隊列上有了進步；作為駕駛員，駕駛技術肯定是沒問題的，這是一方面的影響。第二方面還是精神層面的影響，因為他在閱兵村以後，通過長時間的管理上，一個是精神上可能鍛煉磨煉了自己的意志，他回去可能從自己自身影響到身邊的戰友。第三個是作風上面，培養了非常頑強的作風，包括各方面的養成也好，對部隊也是一種影響。
記者：精神財富？
王南元：對，一筆非常大的精神財富！各方面都有。 |
