記者：每年年初，作為全軍軍事訓練主管機關領導，您都要在軍報上給官兵介紹和提示每年的“訓練關鍵詞”。您感到這5年來的“關鍵詞”有什麼顯著的變化？
陳照海：以重點突破帶動整體發展，是我軍軍事訓練轉變的一個鮮明特點。2006年，轉變的重點是學習和討論，全軍深入研究信息化條件下軍事訓練特點規律。2007年，轉變的重點是抓複雜電磁環境下訓練，以陸海空軍和第二炮兵4個訓練基地為重點，展開訓練基地複雜電磁環境建設，組織8個具有代表性的新裝備部隊進行複雜電磁環境下訓練試點。2008年，轉變的重點是抓訓練內容改革，我軍圓滿完成了新一代軍事訓練與考核大綱的編修任務，初步構建了信息化條件下軍事訓練內容體系。2009年，轉變的重點是抓跨區基地訓練。2010年，重點是抓信息化條件下訓練模式創新。可以說，我軍軍事訓練轉變每年邁出一小步，5年前進一大步。
“說起演習，我這個‘老兵’很振奮”
記者：我們下部隊採訪，碰到一位入伍5年的士官，他說從當新兵起就參加實兵對抗演習。有媒體報道稱，去年我軍僅公開報道的較大規模實兵軍演就有18次，平均每月舉行1.5次。在您看來，我軍日益頻繁的演習改變了我們這支部隊什麼？
陳照海：說起演習，新兵很興奮，我這個“老兵”也很振奮。演習，是對部隊訓練成果的綜合檢驗，是和平年代對部隊官兵近似實戰的全面錘煉。5年來，全軍部隊演習日趨繁密，難度強度不斷加大，對抗性、實戰化程度不斷增強。演習中，訓練與考核不再界限分明，不是先訓後考，而是訓中有考，考中有訓，訓考一致，推動了考核的常態化。演習中，訓練轉變之路不斷延伸拓展，演習日益成為信息化條件下我軍檢驗創新理論、論證體制編制、驗證武器裝備效能、鍛造新型軍事人才的重要平台。
記者：在“跨越-2009”軍演中，一個摩托化步兵團創下了我陸軍團隊單日整建制摩托化行軍916公里的紀錄。儘管如此，演習結束後，導演部講成績只用了10分鐘，講問題卻用了1小時。您怎樣評價這種訓練作風？
陳照海：當時，我在總部視頻監控系統上看到了這一幕，心裡在叫好！5年來，我軍訓練作風發生了可喜變化，各級黨委、領導和機關對“發現問題是能力、揭露問題是黨性、正視問題是素質、解決問題是政績”的認識不斷提高，“打贏先打假、治訓先治虛”在全軍形成共識。多數部隊分析形勢、總結工作、匯報情況，都把重點放在檢討問題上，不回避矛盾，不遮掩短處，不遷就錯誤；組織比武競賽、接受檢查考核，隨機抽點單位和個人的做法比較普遍。可以說，我軍訓練領域的革故鼎新之風、真訓實練之風、崇尚科學之風、積極有為之風越來越強勁，值得我們百倍珍惜，發揚光大。
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