五、以專業的互敬互重訂出經營策略的“君子協定”（gentleman's agreement）。常聞報業(或其他媒體業)的競爭是“割喉之戰”，還能夠有“君子協定”嗎？答案是肯定的：YES！筆者近40年的新聞工作，有11年是派在美國的紐約，參加過幾次美國報紙專業組織包括《美國報紙發行人協會》（ANPA）、《美國報紙編輯人協會》及《美國報紙主筆協會》的年會，目睹美國報業老闆和新聞及言論的實務工作者齊聚一堂，進行專業的討論，而從專業的探討中訂出不少經營上共同遵行的君子協定，以助報業之間健康而良性的競爭。
再看日本。日本報紙競爭的激烈，絕不亞於其他地方。但日本報紙在經營上有許多君子協定值得一提：一、報紙張數基本上不超過10大張，否則容易形成資源的浪費。二、報紙推廣費用不超過當天報紙零售價格（通常在120日幣以下）。三、在半夜截稿時間之後發生的新聞，無論如何重大，日報都不挖版。筆者曾詢問日本《經濟新聞》鶴田社長何以有此協定，他回答稱，大報有能力挖版，地方報紙如何生存？同時也不要讓各大報的夕刊（晚報）第二天早上沒有事做（《讀賣新聞》的夕刊，銷路也超過400萬份）。
鶴田社長的回答帶點幽默。筆者的瞭解，日本大報半夜之後不挖版，是報老闆認知媒體的分工，半夜之後發生的重大新聞的傳播，是電子媒體和網路新媒體的職責，報紙怎麼挖版，都趕不上他們的速度。何況，“不挖版協定”經年累月執行，也可節省不少開銷，然而這個“君子協定”要徹底貫徹委實不易，因為新聞來了，是多大的temptation（誘惑）？要克制不挖版，需要多大的自制力？而從日本報紙這些似乎“匪夷所思”的君子協定看來，顯示事在人為。即使在報業經營上也沒有不可能的事，關鍵是能不能以專業上的互敬互重，做到包容與合作。面對金融危機，媒體經營益形困難，上述美國與日本同業的“君子協定”，值得華文媒體工作者的參考。
全球華文媒體與新興媒體的
“大和解”與“大合作”時代到來
在2007年11月底於台北舉行的第十屆“海峽兩岸暨港澳新聞研討會”中，筆者在論文中指出，“網路媒體革命時代”的來臨，為未來兩岸四地的合作提供了更現實可行的操作空間，建議兩岸四地媒體共同合作建立一個屬於全球華人社群的“華文新聞網路平台”，初期致力於合作推動年產值超過10億美元的中文產業及未來產值難以估計的文化創意產業。
隨著兩岸關係的和平穩定發展及四地交流的日趨頻密，一年半以前所提的“未來”，應該就是“現在”。尤其在金融風暴來襲的“現在”，如何運用新科技，將傳統媒體與新媒體結合起來，將兩岸四地新舊媒體工作者的智慧與力量調動起來，值得進一步思考，努力落實。
媒體一定還有明天
在美國，從1990年開始，前文提到的“美國報紙編輯人協會”，已就“到公元2020年，仍然會有報紙嗎？”為題，召開過多次前瞻會議。現在金融風暴來襲，不少人乾脆直接了當的問：“報業還有明天嗎？”、“媒體還有明天嗎？”。
媒體當然還有明天，還有明年，還有下個世紀。問題在媒體有沒有自我反省的能力和包容合作的胸襟。筆者最後還想舉個實例，上個世紀末，日本報媒發現閱報率下降的危機。每天平均閱報時間在30分鐘以內的讀者佔6成5，同時年輕人的閱報時間也有偏低的現象。為遏阻問題惡化，日本報只決定“反躬自省”，每年年底共同實施一項所謂的“反省週”（日本話叫新聞週間），各報利用這段時間進行自我反省。例如：這一年來報紙對讀者做了甚麼服務？報導上是否迅速、周延？評論上是否公正、客觀？總體上讀者對報紙的信賴達到多少?各報在“新聞週間”均以大篇幅製作專題報導，進行自我檢討，增強報紙與讀者的關係。
經過這樣的自我反省，值得日本報只欣慰的是，根據日本新聞協會研究逐年所作的“媒體信賴度綜合調查”，日本民眾對報紙的信賴持肯定回答者，近年來均在8成以上，居各種媒體之冠；閱報率也緩步回升。日本媒體以誠信態度面對報業問題，顯然得到相當正面的回應。
他山之石可以攻錯，日本報業“反躬自省”的經驗，值得華文媒體工作者的參考。
（全文刊載於《中國評論》月刊2009年8月號，總第140期） |
