住了近8年的房子領不出“房本”，領導們算是沉得住氣了。但比領導們更沉得住氣的，是約占呼市常住人口1/6的龐大群體。該市住房保障和房屋管理局局長透露，呼市房地產市場歷史遺留問題達174個，問題涉及13萬戶，涉及居民50萬人。另據房管局提供的相關數據顯示，目前呼市382個在建項目中有193個項目手續不全。也就是說，遺留問題還沒解決，新的問題正在形成。
呼市將這些問題列出來，針對涉及到的各個部門分列“任務清單”，無疑有著快刀斬亂麻的積極意義。但是，在這些“勇於擔當、攻堅克難”的任務清單中，還需要進一步梳理產生這些歷史遺留的“問題清單”。
呼市房管部門在強調“一家難辦”、建議齊抓共管時說，“房本難產”有4種原因：土地手續不符合規定；缺少規劃、施工、竣工驗收等手續；企業已注銷、破產或吊銷；房改辦證遺留。
仔細分析不難發現，這些問題能夠出現並且形成後長年得不到解決，並不完全是職能部門的工作效率和工作作風問題，多多少少有著權力干預、法治缺失的影子。
土地手續違規、規劃還沒報批，房子已經建成並且賣出去了；企業身後一大堆屁股還沒擦乾淨，賣完房子公司沒了。呼市涉及這麼大面積的“問題住房”，能夠在領導和職能部門眼鼻子底下積累成堆，並且舊的沒去新的又來，這種心理承受能力實在算得上是驚人的了。
呼市此次將“房本”問題整理成290項任務清單，由各職能部門認領回家，提出“爭取在年底變成一份成績單”，應該說，這無論對於改進職能部門的工作作風，還是對於解決涉及1/6常住人口的“房本”難題，都有著直面問題、解決問題的責任擔當意義。但是，解決問題既要職能部門在協調過程中一路開啟綠燈，還需要監管部門在查找問題時實事求是地亮起紅燈。在這些已經遺留的問題、正在形成的問題中，既分清解決問題的責任，又分清造成問題的法律責任；既解決問題，又發現問題。把職能部門在協調問題中淤積的機制賬、作風賬，與權力插手或法治缺失的腐敗賬、問題賬區分開來，遇到什麼問題解決什麼問題。如此，才能既把民生的問題解決了，又把法治的問題釐清了，從而樹立政府和職能部門的雙重形象。
涉及多達13萬戶、50萬居民的“房本”問題，離不開政府職能部門的“敢於擔當”和“勇於擔當”，但這並不意味著此中需要“法治擔當”的部分，都由作風效能來擔當，否則便會在“為解決問題而解決問題”的過程中，弄成一筆糊塗賬，最終將本該由法治解決的問題，讓給納稅人來買單。
呼市“房本”問題中，作風效能與法治監管的兩筆賬都算清楚了，才能真正算得上“給人民群眾交上一份滿意的答卷”。（來源：錢江晚報 作者：劉雪鬆 本文略有删節） |
