衆所周知，最好的管人是制度管人，評價一個單位是不是制度管人，一個重要標尺是看領導受不受到制度管制。這體現在處罰人上，尤其需要按照制度來，并不需要別出心裁，“創新創造”。今年2月起，睢寧縣城管局在全縣範圍內開展“非機動車停放規範管理行動”，致力於解決非機動車亂停亂放問題，如果區域內非機動車停放工作不達標，執法隊員則需受罰。“不盡責”則問責，這無可非議，可問責必須嚴格按照制度，有哪一條制度規定做不好工作需要罰做俯臥撑的？
據了解，如果隊員受罰的話，那麼管片領導也要“連坐”——有關方面可能也想以此證明這一處罰的合理性。問題是，這一處罰規定是管片領導決定的嗎？局長也陪做嗎？即便是局長“連坐”，又能說明什麼？可以想象的是，當決策者看到城管隊員集體做俯臥撑時，那種感覺是超好的；即便本人也參與做了，與城管隊員做俯臥撑，感覺也是完全不同。一切盡在掌控中的感覺，正是通過權力任性由權力快感支撑的。
正是從這一意義上講，罰城管隊員做俯臥撑有一種權力快感。而從城管隊員罰做俯臥撑中，看到了隨心所欲，看到了權力任性。這一做法十分不妥，其關鍵并不在於這種處罰方式有沒有效果，而在於這種處罰方式有沒有體現制度管人的思路。如果不問制度，不考慮當事人尊嚴，僅僅追求處罰效果，可以有無數種方法。可是推出這些做法的人，像過去的“官老爺”，根本不像現代官員。（來源：北京青年報 作者：毛建國） |
