自稱以“變革”為信條
在川崎口中，擺脫危機的方法只有變革。“如果太晚作出決定，公司就會崩潰，越快變革就越能找到機會，我們必須這樣警醒自己。”他在2015年告誡年輕企業家說。
據《日本經濟新聞》2017年2月報道，川崎特意在社長室中擺放了兩個象征著“變化”的小工藝品。這是他在當上社長的2013年與妻子去東京旅游時買下的，因為“變化”正是自己所探尋的東西。
川崎在公司運營方面采取了一系列行動，例如停止使用下屬企業神戶制鐵所的高爐。他回憶說，早在約20年前，公司就考慮過停止使用高爐，用電爐取而代之，但遲遲沒有行動。在1995年阪神大地震中，神戶制鐵所受災嚴重，震後半年就努力恢複生產，此後重新立起高爐，這也使高爐成為企業複興的象征。
在川崎2013年決定停止使用高爐時，就有同事因堅持其象征意義而反對，但川崎認為公司已陷入可能走向解體的危機，堅持了這一決定。
而由於川崎認為神戶制鋼正處於“守成”的時期，他也在尋找公司新的發展方向。在2016年於《日經商業周刊》發表的文章中，他認為，為支持汽車的輕量化生產的複合材料將成為下一階段的發展領域，同時也會致力於公司內部的跨部門實踐，團結全公司的力量克服困難。記者注意到，神戶制鋼在針對2018年入社新員工的招聘啓事中稱，該公司員工的特點是“誠實、合作、變革”，在迅速變化的工作環境中，希望招募能够穩固公司基礎，同時承擔變革的人才。 |
