9月10日，阿裡巴巴宣布明年今日（2019年9月10日）馬雲將不再擔任阿裡巴巴集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。不到退休年齡的馬雲突然宣布“隱退”，著實讓許多人意外，同時引出大型企業交接班這個廣受關注的話題。
中國企業尤其是民營企業幾乎都是最近二三十年成長起來的，規模排名靠前的阿裡巴巴、騰訊、京東、百度、華為、順豐等無一例外。這些企業雖然成為了各行各業的龍頭，但因為歷時尚短，所以不少還由創始人主導，後者在企業中堪稱精神領袖，馬雲在阿裡巴巴的影響即是如此。
然而，現實是創始人不能帶著企業永遠跑下去，因為創始人終會老去，或者個人遭遇突發性的危機。但企業要長青永固，就需要創始人提前籌謀，將創新、可持續發展、進化和變革能力變為組織能力。這其中，職業經理人的作用不可或缺，歷史也無數次證明，“父傳子”式的接班模式走向衰敗的概率較大，在公衆公司更不是首選。而一年後將接任馬雲的阿裡巴巴集團CEO張勇，就是典型的職業經理人。
而且，太過鮮明的企業家個人標簽，讓公衆不免對企業家和其創辦的企業畫上等號。因此，當第一代創始人逐漸老去時，接班人問題就成了困擾中國許多大型企業的大問題，解決不好甚至會造成青黃不接。而馬雲之所以能够這麼“灑脫”地隱退，很大原因是馬雲在阿裡巴巴期間所搭建的一套完整的企業文化和價值觀體系，讓阿裡巴巴在缺少任何一個人（包括馬雲自己）的情況下，都能正常運轉。
同樣接班頗為成功的還有萬科，去年6月王石辭任萬科董事會主席，鬱亮接任後企業平穩運行。萬科成功的重要原因之一就是“萬科創業者很早就完成了轉化為職業經理人的定位”，在企業內部建立了完善的職業經理人制度，使管理團隊得以長期穩定，并且養成了系統的經理人文化。 |
