因此，當企業發展到一定規模和階段後，創始人或許應該選擇不再親力親為，而將重心放在戰略方向、企業文化和頂層設計上。雖然對於視企業如生命的創始人而言，要放權公司管理，并不是件容易的事情，但也不得不為之，因為這關乎企業的基業長青，也能讓企業在創始人遭遇突發事件時減少損失。
值得一提的是，隨著社會發展和外部形勢的轉變，包括產業機構、市場以及全球競爭環境的變化，企業發展對掌舵者的要求越來越多，也要求創始人放權或將部分職權交給更適合的人。
當然，讓企業不再依賴創始人并不代表創始人不再重要。根據賓夕法尼亞大學沃頓商學院研究，企業最好的掌舵人是創始人，而不是職業經理人。統計顯示，創始人是CEO的公司表現，持續擊敗職業經理人擔任CEO的公司，擊敗表現在資本效率（獲融資次數）、退出時間、退出估值以及投資機構投資回報率等指標上。
且在科技發展史上，創始人回歸企業做一把手亦不少見，蘋果公司、戴爾、穀歌、推特等知名企業都有創始人從退居二綫到回歸一綫的經歷。最為人所知的是蘋果創始人喬布斯，在蘋果瀕臨破產時回歸，進行大刀闊斧的組織改革、重新劃定方向解決疑難雜症，幫助蘋果起死回生，成為首家市值突破萬億美元的公司。毋庸置疑，馬雲對於阿裡巴巴而言，即便明年正式隱退，其作用仍不容忽視。
而對於面臨接班問題的中國大型民營企業而言，將創始人的風格融入企業文化與組織之中，完善職業經理人制度，已是一個緊迫的課題。（來源：第一財經日報） |
