但不管幹到多久，創始人終究有離開公司的一天。創始人過早脫離公司經營，如何讓企業繼續保持發展勢頭比創始人的個人愛好和選擇更加重要。目前看來，隨著產業轉型和企業管理理念的變化，創始人退休的外部條件也在變化。
一來技術革命和商業模式的迭代速度越來越快，在新興領域中，盡早的選擇年輕一代接班，使年輕一代掌舵人更能精准地感受到變化，從而調整公司的發展方向。二來保證公司傳承的管理方式和股權分配方式也和過去不再相同，公司可以采取更加有想象力的管理方式來處理創始人退出後有可能留下來的真空。
以步步高創始人段永平為例，他實現了自己退休和企業發展的平衡，可以看作是一種企業家退休的成功模式。段永平離開公司前，將步步高按照業務類型分為三大塊，又將這三大業務按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的原則，成立為三家獨立的公司，從而造就了現在的OPPO和vivo兩大智能手機品牌。
馬雲真的如願退休後，估計他創造的這種模式會成為中國民營企家的一個高概率選項。（來源：城市金融報） |
