種種因素叠加，都讓“不見面審批”有了更加深厚的群衆基礎，那我們能否以此為契機，大力推行，使“不見面審批”成為常態化機制？
從技術層面來看，這不存在太多問題，疫情防控期間的流暢運轉即是明證。問題的關鍵還在於審批部門能否轉變觀念，實現理念從管理到服務的更迭，認清楚審批權是為民衆與企業服務的手段，而非顯示權力存在感的工具，真正從“效率優先”的層面確定審批方式。
事實上，“不見面審批”成為常態機制後，受益的不只是需要辦理業務的個人或企業，效率的提高也能讓負責審批的部門擺脫疲於應付的局面。更關鍵的是，社會運行效率因此而提高的受益者將是每個人。所以無論是誰，都有責任推動以“不見面審批”為代表的綫上業務辦理，從一時一地走向全時全國，從疫情期間的“救急”手段變成常態化的機制。（來源：夏熊飛 作者：中國青年報 本文略有删節） |
