互聯網企業為什麼就成了短命的企業了呢？它們死亡後，留給投資人的就是血本無歸。如果也像ofo那樣，采用押金、年卡的方式提前圈錢，那就會給用戶造成無法挽回的損失。
我們該為企業試錯買單嗎？
互聯網+在這個時代被炒的很熱，但ofo的消失是時候讓我們檢視一下互聯網了。
互聯網成了創新的代名詞，在這個大衆創業、萬衆創新的時代，互聯網的創業創新深受鼓舞，
但創新創業難免會有失敗，我們是應該以包容的心態去看待企業試錯，但并不意味著企業可以用大家的錢去盲目試錯。
很多傳統企業可以活上100年，但現在的互聯網企業活10年就算長壽的了。資本是短視的，但企業更應該考慮長遠的發展，不能把企業淪為資本的游戲。
互聯網企業的發展不能僅追求發展速度，更應該學習一些傳統企業的精神，比如腳踏實地，比如不驕不躁，一步一個腳印走好每一步。
在市場上，企業的競爭是公平公正的，不能因為你是互聯網企業，你倒閉了，用戶就得為你買單。
在ofo倒閉前，ofo創始人戴威始終相信，終有一天，ofo會和Google一樣，影響世界。還有很多企業和ofo一樣，懷揣著用互聯網改變世界的夢想，但在改變世界之前，也要先改變自己。（來源：電商報） |
