但這種模式很快被其它創業公司及互聯網巨頭複制。從2018年開始，陸續采用前置倉模式的包括叮咚買菜、美團買菜、盒馬鮮生，但互聯網大廠更多把這種模式作為外賣等原有業務之外的補充。
面對美團買菜和叮咚買菜以及社區團購的競爭，每日優鮮沒有制定有效的競爭策略。這是莊帥認為導致每日優鮮敗退的另一個重要原因。他對《華夏時報》記者感嘆，美團競爭力強大，至於前置倉的成本還可以通過美團無人微倉的技術進一步降低。“其實少一半的成本就可以耗死對手了”。
也因此，多位業內人士認為，每日優鮮的失敗不意味著前置倉模式失敗，這個領域玩家還有很多。
莊帥也認為，生鮮品類是一個多業態并存發展的行業，生鮮電商同樣有多種模式并存，包括前置倉、店倉一體、到家平台、社區團購、B2C生鮮電商平台。不同的業態和模式可以滿足不同用戶的需求和消費習慣，所以這些業態最終會長期并存發展。（來源：華夏時報） |
