賴陽認為，如果企業要很好地發展，不應是探討前置倉或某一個領域有沒有前途，整個運營的能力水平才是決定性的因素。他提到，無論是電商企業還是實體企業所遵循的商業規律是一樣的，“企業擴大規模，并不能直接帶來盈利，企業要發展主營業務、核心業務，必須要具備可持續的盈利能力，這樣才能够給企業發展打下一個堅實的根基。如果這一點做不到，那麼規模的擴大只能是風險的擴大。”
和君咨詢合夥人、連鎖經營負責人文志宏在接受新京報記者采訪時也表示，每日優鮮前置倉模式的創新值得肯定，但前置倉存在優勢和劣勢。優勢在於它在城市選址布點時，可以選擇比較低成本的物流節點，選址空間大，成本低等。不過，前置倉不是店，沒有自然的到店客流，需要很大的獲客成本，同時倉儲的模式、上門配送的人力成本并不低。此外，前置倉模式需要嚴格的管理要求。
文志宏提到，前置倉模式有需要適應市場的條件，如果脫離合適的市場條件，前置倉模式就不那麼有優勢。比如北京、上海人口高度集中，消費者的網購和綫上到家的使用頻次比較高，這樣的市場適合使用前置倉模式，但是其他低綫城市或并不合適。文志宏認為，每日優鮮現在的局面并不能完全否認這種商業模式，“拿到資本之後盲目擴張，進入到一些不具備前置倉模式生存條件的市場，就容易陷入虧損的泥坑裡。”他認為，從管理上來講，應該還是有很多的可以優化的空間。
文志宏建議行業內企業看清楚前置倉模式適應於什麼市場，不能盲目擴張。同時，對於某些企業來講，并不一定要用前置倉模式。（來源：新京報 新京報記者：張潔 編輯：王琳 校對：柳寶慶） |
