2019年，徐正還曾公開預測稱，到2025年國內的生鮮到家市場規模將達到10000億，前置倉模式則將成為每日優鮮在頭部城市最主要的布局。基於此，每日優鮮提出了在2021年發展成為千億規模生鮮零售平台的目標。
占到先機的每日優鮮也一度是資本的“寵兒”。天眼查顯示，截至今年7月15日，每日優鮮共獲得12輪融資，融資金額超過百億。投資方包括騰訊投資、中金資本、聯想創投、高盛集團、老虎環球基金等國內外知名機構。最近一次的投資信息顯示，每日優鮮近期與山西東輝集團達成股權戰略投資合作協議，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億元人民幣的股權投資。
在資本的助力下，每日優鮮迅速擴張，從北京向外輻射至華北、華東、華南、華中等地。2018年上半年，每日優鮮在生鮮電商行業的用戶規模占比超過50%；2019年，每日優鮮的前置倉數量突破1500個。這一年，每日優鮮的營收也實現了69%的高增長，達到60億元，GMV（商品交易總額）則達到75.9億元，位居行業第一。
每日優鮮在開創前置倉模式後，一度有不少追隨者，包括叮咚買菜等。不過，在一番跑馬圈地後，前置倉模式開始受到爭議。有業內人士認為，前置倉模式是個偽命題，它是一個不斷燒錢的模式。盒馬CEO侯毅在關掉盒馬的前置倉業務時也稱，前置倉模式可以低成本、快速複制，但是難以兼顧成本和效率，不可能全面盈利。他曾斷言，前置倉“是不成立的模式，是做給VC（風投）看的模式”。
深陷虧損、拖欠供應商欠款的泥潭
有業內人士認為，生鮮電商毛利率低、前置倉履約成本高，成為限制其盈利的原因。實際上，每日優鮮確實也已經負債累累，業績連年虧損，并有供應商稱被拖欠貸款。
據每日優鮮財務數據顯示，2018年-2020年，每日優鮮的營業收入分別為35.5億元、60億元、61.3億元；GMV從47.3億元增長至76.2億元，年複合增長率26.9%。不過其持續虧損的趨勢未得到扭轉，2018年-2020年，每日優鮮的淨虧損分別為22.32億元、29.09億元、16.49億元。在2021年第三季度財報中，每日優鮮預計全年淨虧損37.37億-37.67億元。此外，每日優鮮至今仍未公布2021年第四季度及全年財報。 |
