第二，現在很多地方的生產主體還是小農戶，選擇托管經營的路徑，而地方的基層社就為小農戶等提供托管經營服務。第三，供銷社除了“供”還有“銷”，供銷社的電商平台依托其自身網絡在村莊的可達性，為農產品等增加了流通渠道。
供銷社將會是怎樣的存在？
在國家政策的扶持之下，未來的供銷社將會是一個怎樣的存在？馬通認為，未來它更會像一個“打通最後一公裡”的“綜合服務中心”。
“打通最後一公裡”，是就供銷社“補短板”的作用而來。馬通提出，農產品的上行下行都需要冷鏈，但由於農產品成本高回收低，社會資本做農村冷鏈的很少，供銷社正好利用中央的資金做這些東西，在田間地頭建設冷庫和冷鏈運輸。“總社和省社今年來都提出了資源下沉，突出服務農村農民的屬性，將政策、資金等下沉到基層社來支持發展。”
“綜合服務中心”也和“最後一公裡”的另一現狀相關，當下供銷社正在整合物流成為“第四物流”。“許多物流公司在到達鄉鎮最後一級快遞網點的時候，由於鄉鎮多山等原因，并不會配送到每家每戶。供銷社基層社直接在當地整合物流，各大快遞將自己的快遞送到我們的倉儲後，由我們配送給居民或統一保管要求居民自取，既為物流公司省了人力，也方便了偏遠地區的居民。”馬通說。
展望未來，洪濤認為供銷社最終會成長為增強農村流通組織的力量，“不容置疑的是，農村市場已經形成多元投資主體的市場，供銷社網點建設應做到‘一場多用’，并與其他不同經濟類型、不同連鎖業態形成相應鏈條關系，最重要的是實現生態鏈和生態圈的關系，避免農村網點和資源的過度競爭。冷鏈體系的建設，正在由‘撒胡椒面’的補短板建設向‘體系建設’和‘系統建設”轉變，從而形成良好的營商環境”。（來源：成都商報） |
