正因台灣經濟在閉鎖中漸趨惡化，集團企業的弊案始一一顯露：
以力霸亞太集團為例，它在台灣集團企業裡，原本就是色彩偏灰的一個。高度仰賴政商關係來操作，該集團為了政治效忠而延遲登陸，遂造成其虧損日益嚴重，卒至由灰變黑，最後演變成透過偽造帳冊，人頭冒貸，違約背信，進而掏空資產的末路。
而長期以來皆為台灣標竿企業之一的明基集團，可是一個純粹白色的正牌企業。它在台灣經營環境日趨惡化之際，躐等以求，希望快速透過併購西門子而國際化，但這實在超過其營運管理之能耐，遂以個人內線交易的方式，以境外為手段來為公司非法護盤。近年來，全球各國在公司治理上，已日益罹患所謂的“美國公司症候群”─那就是公司營運管理人不對公司負責任，而是要對公司的投資人負責，於是在“股東利潤第一”的考量下，偽造業績、虛構利潤、逃漏稅負、勾串會計公司及投顧公司來拉高股價等遂告不斷出現。看著明基這種一向白色的標竿企業也開始轉成灰色，實在令人感慨。設若該集團能以大陸為腹地擴充實力與能力，進而走向全球，又何必有如此慘淡的一幕？
明基以非法的侵佔、洗錢、內線交易等非法方式來護盤，至少仍還可以同情。相對而言，英華達一干人頭在公司訂單遭砍，明知股價將會下跌，但卻搶在砍單及減產消息公布前即出脫持股，這已可算是某種程度的掏空及欺矇投資者了。英華達長期亦為台灣標竿企業之一，而今卻由白轉黑，經營條件的惡化或許乃是關鍵原因。
企業紀律和所有行業的紀律形成條件相同，當整個領域處於順境，正派的努力即可獲得預期的報酬，紀律感即會逐步強化。因而紀律感乃是一個報酬系統之自然產物。而一旦報酬系統惡化，如外在優厚環境失去或過度競爭，紀律感就愈來愈難維持，諸如挺而走險，違法亂紀等情事也就有了可以自我原諒的理由，看著諸如力晶和英華達這種過去的標竿企業而走到如此不堪的局面，我們在譴責它們的同時，又怎能不對造成這種弊案的原因深表心憂？這種型態的危機，是一種系統內自我壓縮後所造成的內爆，當外在條件繼續惡化，類似案例更增，誰又敢保證更大的問題不會發生呢？
近年來台灣經濟的累積病灶日益表面化。台灣的技術領先性已在快速失去，相關產業的前景堪慮。而以內部壟斷為主的金融部門，其實也有著房市泡沫化的問題存在。而許多內需服務產業，則早已在艱苦中掙扎已久。也正因此，看著若干標竿企業爆發弊案，我們又怎能不去深究更大的原因呢？ |
