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| 北京市公安局局長、奧運北京安保指揮中心總指揮 馬振川 |
中評社香港7月20日電／央視《新聞周刊》2008年7月19日播出：“馬振川：自信面對安保”。以下為節目內容。
主持人：
您好，觀衆朋友，歡迎打開新聞周刊。這幾天行走在北京街頭，你當然可以非常容易的感受到奧運將至的氛圍，奧運車道已經劃出來了，到處是奧運廣告牌，還有無處不在的奧運旗幟，等等。當然這一切只是外在的，你很容易看的到。還有太多內在的，比如地鐵里很負責任的安檢，進京長途車的檢查，似乎突然間就不見了外地的大貨車，等等等等。顯然這是一個跟奧運安全有關的，看不見的戰綫。這些天在北京的媒體上，“平安奧運”這四個字出現的頻率高於“綠色奧運”、 “人文奧運”和“科技奧運”，也多於“有特色、高水平”，顯然大場面就要來到的時候，保平安成了頭等大事。這個時候我們很容易想到一個人的壓力，他就是北京市公安局的局長—馬振川，一個面對反恐，維護社會穩定，保證道路暢通的，一個責任人。今天我們的《新聞周刊》就用特別節目的方式，透過相關的影像畫面，以及對他的專訪來表達我們對“平安奧運”的關注和期待。
段落一：兵臨城下
一組新聞播報：(壓混)
為確保奧運期間民航運輸安全，首都機場從昨天開始對航站區實行武裝巡邏控制，并派出防爆犬在航站樓內巡邏。
在北京東單地鐵站5號綫，除了先進的X光機設備進行箱包的查驗外，防爆犬還進行了二次復檢。
武警北京總隊的39台安保車輛今天在相關路段部署完畢，正式擔負起各類突發事件的先期處置任務。
從11號開始，中國海軍奧運會水下安檢分隊將對北京奧運會和殘奧會的比賽水域進行安全檢查。
解說：
本周，北京奧運安保工作全面進入實戰狀態。全部奧運競賽和訓練場館在逐一進行封閉前最後的地毯式安全檢查，所有外省市進京道路上都設置了治安檢查站。在奧運臨近的一片熱鬧氛圍中，人們似乎也都切實感受到了一種略帶緊張的戰備狀態。
北京奧運會將有來自205個國家和地區的2萬多名運動員以及隨行官員、3萬多近4萬名記者，以及超過40萬的入境游客和超過50萬的國內游客。而到目前為止，已經確定前往北京參加奧運會開幕式的國家的元首也已經達到80多個。如此龐大的奧運群體，再加上今年以來國內國際形勢趨於複雜，北京奧運會，被專家認為是冷戰後安全形勢最為複雜的一屆奧運會。因此，要實現“平安奧運”的目標殊為不易。作為北京市公安局局長，北京賽區安保的總指揮，馬振川和他的同事們要面對的是一場比奧運賽場更為緊張的安全保衛戰。
主持人：自打時間點一進入到30天以里，其實對於好多准備奧運會的工種來說那真的就是眼前的事兒了，對於安保來說恐怕更是如此，我不知道這個時候您心里頭有沒有一點兒緊張或者是馬上要臨戰這樣的一種感覺？
馬振川：如果說心理狀態呢，我倒覺得心理狀態不是很緊張。因為我們基層民警呢，有這種心理壓力和心理負擔。所以我們最近一直在內部，講隊伍教育這一部分，反而在强調給這些民警要緩解這種心理壓力。怕人太緊張的時候，實際上倒影響實際效果。
主持人：咱們肯定有咱們分階段的時間表，比如說倒退兩年的時候我們該做到哪一步，倒推一年的時候該做到哪一步，但是現在已經倒推到20多天的時候我們應該做哪一步，重點是什麽？
馬振川：按我們習慣說，奧運安保老描述出兩大部分，一部分就是社會面的這種平安，再一個就是場館本身、涉奧場所的平安。我們要是說從以往做的更多的，抓的是社會面。到今天了，完全就進入場館的具體安保措施的落實、執行，到這個階段了。
主持人：細節。
馬振川：細節，現在需要的是細節。
解說：
細節決定成敗，而對於馬振川和他的團隊來說奧運安保，似乎又是一次只能成功不能失敗的挑戰。早在2001年7月，北京獲得2008年第29屆奧運會舉辦權時，就曾在《申辦報告》中向世界莊嚴承諾：“北京警方將盡一切努力保證奧運會安全舉辦。”
然而北京奧運會所面臨的形勢更為複雜，不但有恐怖主義的挑戰，還有境內外分裂勢力和極端勢力的虎視眈眈。還包括刑事犯罪、食物中毒、地震甚至冰雹等19種可能出現的問題，為了盡可能應對每一種突發情況，馬振川在首都公安系統內提出了他所謂的 “尺子”方案的概念。
馬振川：你說得最通俗的時候，下邊理解可能就更深刻，更具體，實際什麽是尺子，就是標准，你要大家都說標准標准，現在已經把標准這個詞給概念化了。
主持人：模糊化了。
馬振川：模糊化了，反而不知道什麽是標准。今天給它提出來，換一種提法，說你拿幾個尺子方案，實際就制定幾個原則，你把這幾個原則、標准制定好，下邊去按照你這個標准、原則他再制定細化方案，這樣出來就比較容易一些，就比較好使。
主持人：舉例子來說，90多個場館，110多個簽約的酒店，2000多場群衆文化活動，上萬名奔兩萬人去的奧運村，還有大量的記者和來自世界各地，你都不知道是在哪兒的游客，怎麽去把這些點跟我們總體的安全保障聯結在一起？
馬振川：所以在這里，我有這個尺子，就拿出來若幹個方案的標准和原則，你比如說那麽多比賽場館和訓練場館，你比如我讓大家分ABCD，你分出四類來，每一類里邊你還可以再分ABCD，比如說你重要場次，決賽場次，有重要人物到場的場次，有群衆比較關注的熱點場次，我就把它變成若幹個ABCD，這樣就是一個原則，那好，你就按照我這個原則，你說三萬人以上的，你是一個標准，三萬人以下的一個標准，一萬人以下的一個標准，足球可能比較熱門，他是一個標准，有些可能很冷門的項目，他又是另外一個標准，依此類推，你再涉及到什麽簽約的酒店，我也是按照這個標准，1234、ABCD，這樣分，這樣總體把握就完整一點。
主持人：舉例，比如說如果我們遇到突發的情況，當然要有一個假想，9萬人，鳥巢，多長的時間是能够保證非常平安的疏散完畢的。
馬振川：這樣，在疏散這個環節上也是我們制定方案和研究工作的一個重點……你比如說我們大家感覺鳥巢這個建築，它總體上是被世人所肯定。但是在內部去看的時候，他有一個問題，可能就是有一點兒麻煩。他上面有一個半圈的頂，在放花的時候，可能高層看台就看不全，高層看台要看不全的時候，這些個觀衆，你要在他開幕式結束的時候，你還在放花，讓他在這兒再看，他又看不到，那可能他就心情比較不舒服，或者有點著急。那我們要在制定這一類的疏散方案的時候，我們就讓下邊能看到的人，你還是穩穩當當，你把這個放花你看完，看不太全的這些人呢，他心情也急，那他就可以先走，這就比較具體了，這就是很細的細節。
主持人：要考慮到很小的細節。
馬振川：很細的細節。
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