近日，某項目組副總師肖錫玉等4名同志到基層部隊代職一年，向基層官兵“取經”，同時，了解部隊的需求，征詢基層官兵在裝備使用中的意見和建議。
杜曉春說：“高精尖項目鼓勵基層官兵參與，重大課題問計於基層官兵，定期到部隊向基層官兵取經，是這幾年我們項目組形成的一個制度。”
作為二炮高級技術專家該不該到基層部隊取經？高精尖項目該不該讓基層官兵參與？
對待這些問題，院黨委的意見是，要看實際效果。院領導給筆者舉了這個項目組的另一個例子：某研究室從事該武器系統的軟件系統開發。幾年前，他們“關著門”搞科研，辛辛苦苦編寫出來的軟件在部隊運用時，卻發現這樣的情況：基層官兵說，這個軟件就像一只不太合腳的名牌“鞋子”，檔次很高，就是穿起來“磨腳”。為什麼出現這種情況呢？項目組的同志反思：問題出在“閉門造車”上，關在辦公室埋頭鑽研，很少到基層調研、征求基層官兵的具體意見，研制出來的軟件自然容易脫離實際需求。找到症結所在，他們定期征詢基層官兵的意見，還把基層技術骨幹請進來一起開發軟件，不僅使軟件更加貼近實戰需求，還為基層培養了大批人才。幾年來，負責這個項目軟件開發的某研究室因為軟件研制方面的突出貢獻，還榮立了集體二等功。
在肯定了這個項目組的經驗的同時，院黨委多管齊下解決科研與實戰需求脫節的問題：每年讓新來的博士碩士到部隊代職一年，了解部隊需求、作戰流程；每年安排一批基層技術骨幹來院裡進修，重大技術項目與部隊聯合攻關；某研究所與某旅還簽訂技術協作機制，科研幹部定期到部隊排憂解難。同時，他們還抓好成果轉化這個“下篇文章”：建立成果推廣機制，把科研成果轉化作為考核科研幹部的一條硬杠杠；要求科研成果報獎，必須先在部隊試用一年以上并充分證明其作戰運用效果後方可報獎。
敢於“直諫”為何更受器重 |
