但也有比較成功的例子。考慮到東莞生產成本上升，哈一代早在2004年就在河南設立了一個分廠。但肖森林認為，河南、東莞兩個廠的功能不一樣，無法比較。東莞廠主要是設計開發，生產量只占到總產量的1/10。河南廠主要是生產，產量份額達9/10。東莞在行業信息、人才、產業配套等方面，具有內地無法比擬的優勢。從這個角度來看，東莞的區位優勢并未喪失。
“合俊玩具廠的倒閉，既是意外也是必然。在這個環境下，勞動密集型企業都不好經營。”肖森林說，尤其是完全依賴海外市場的OEM生產商更加難受。哈一代是國內極少數擁有自主品牌的玩具生產商，2006年7月開始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產商，哈一代擁有自主品牌，就多了一條路子。另外，哈一代主要做內銷，“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業的業績。
由於需要投入大量資金到研發環節，這兩年哈一代一直處於虧損狀態。但肖森林卻仍然樂觀。他說：“環境越發糟糕，但公司的業績比去年要好，去年虧50萬，估計今年降到20萬－30萬，這也是賺錢。到明年10月左右，公司就可以實現收支平衡，以後步入盈利時代，屆時利潤率可以超過20％，冬天過後就是春天了。”
有業內人士認為，實力雄厚又有自主品牌的玩具企業，將最終在競爭中生存下來。有了自主品牌和自主技術，就不會被別人牽著鼻子走。
但是好的東西往往難以得到，合俊玩具已經轉型為OBM，卻倒閉了。這是為什麼呢？肖森林說，就拿哈一代舉例，從貼牌生產發展為自創品牌，很勇敢也很謹慎，但也只能有多少錢幹多少事，2009年確立的營業額只有3000萬元。其原因在於，開發自主產品有很多困難，設計、銷售、資金等對企業都是極大的挑戰。 |
